供应链管理的手法，手法分本手与妙手。做好本手是供应链管理的基本功。以泛制造领域来看，供应链端到端涉及多个环节、角色以及资源，因此，首先需要树立制定每一个环节的业务流程，并规范作业。供应链管理培仓库管理为例，似乎很多人都觉得仓库管理麻烦，每件事情太多，没有精力去细致的把控每一个流程。即使仓库管理就是管理四要素：空间、人员、库存、设备。恰恰是要利用结构化思维去化繁为简，把总体目标去分解和细化到一个个可以实现的小目标，化整为零。分配各种资源及时间节点去各个击破，最终才能做好管理工作。

供应链管理中，无论是计划端还是执行端，本手往往是管理基本功。切勿好高骛远，要从最简单最浅显的环节入手。再以仓库管理为例，比如从物料的角度上看，需要管理好库存商品，包括保证库存数据准确，确保实物库存与系统库存的一致性。通过优化商品堆放，减少损坏，及时补货或处理流动性差的存货，避免缺货和商品积压，供应链管理中的本手的反面就是供应链管理中的俗手，如仓库管理中的俗手时常发生的情形有仓库功能划分混乱，不遵循出库原则，不按照库位摆放，破损消耗未集中管理和妥善存放，捡货效率低。退供应商商品未及时处理等。