人与人的差距很重要的一个因素在于是否能解决突破性的问题。有些人也很努力，很勤奋，但却只能解决计划明确、步骤清晰的事情，也就是日常事务。给他一件事情，说清楚1234，每个节点清晰，他都能做到，哪怕是工作累一点，脏一点，他都能做到89不离十。但如果你给他的工作不是过程明确计划清晰，那么他的推进速度就会很慢，甚至无法推进这样的事情。又或者是过程当中碰到了一点点问题，都会跑来请示，很难围绕着目标自己协调资源，实现目标。可以用两个词区分一下这两种人的思维。无机思维和有机思维。

1、无机思维。就是一切按既定规划不能有变动，明确的过程、明确的预估、明确的结果。机械化的工作思维，看似严谨有条理，但很难承受变动。

2、有机思维。指的是目标明确，但是如何达到这个目标的路径却不清晰，需要分析试错，大量的沟通跟调整。

举个简单的例子，一辆车的刹车失灵了，这是一个无机思维可以解决的问题。你只需要找到维修师就可以检查步骤清晰，检查完解决方案也很明确。但如果出厂的一批车，10万台刹车都有问题，这就是一个需要有机思维解决的问题，这不是维修可以解决的问题。这时候需要高层管理者甚至创始人出面解决。因为这个问题的答案扑朔迷离，有可能是供应商的产品问题，也有可能是内部采购不透明的问题，也有可能是库房条件不达标的问题，亦或可能是工序不规范的问题，各个环节的问题都可能存在，没有明确的计划，没有明确的任务，但是有明确的目标，就是这个问题的解决。而且下次要规避这类事情。对于需要把事情交代的很清楚才能做好的人，往往可以成为项目的辅助人选，但不太会有机会成为项目的主导人员。职场当中，习惯于无机思维的人，往往会更多在操作岗位，而从无机思维转向有机思维的人，才可能慢慢的晋升成为管理或者是高层的领导岗。