现金储备对于中小企业来讲非常重要，一般重要的企业至少要储备六个月的现金，企业才能相对安全，我们做好哪些方法能够保证我们相对安全呢？

1、重新审视投资布局，对发展慢、投资长、回报慢的项目要尽量暂停。

2、企业的成本费用优先化，在经营活动上减少一切不必要的支出。

3、对已有赚钱的产品和业务，紧盯不放，稳扎稳打。

4、遇到困难时，剥离非核心资产，通过合理的变现，保存主体的盈利能力。

5、积极的推进融资与银行或大投资人进行沟通，争取更加有利的融资条件和优惠的期限。

6、盘点库存和商品，分期分批的尽快消化，减少库存对现金流的压力。

7、如果老板手里有好项目，不要小气，舍得释放股权，尽可能的引进外部的资金。

8、向这个流程创新和管理升级要效益，当市场上要过来利润的时候，一定要向管理上要利润。特别是对企业的一种管理模式的升级。比如我们常常做的就是股权激励，让员工在现有的基础之上，如何提高他的收入，如何增加公司的营收和利润。那就是要提高员工的动能，让员工告别打工的心态，具备这种创业的心态。这样的话公司在没有任何增加成本的状况之下，可以提高公司的业绩、利润和员工的收入，这也是一种非常好的这种管理模式创新。