绩效管理总结了一些重点。

一、重视总结-做好管理层的参谋。编制之前的总结要从战略变化、年度目标、管理改进三个方面理顺思路，提出系统性的建议，提交领导参考，不可被动等候领导提出意见。

二、重视沟通-提高绩效考核效率和效果。沟通主要是与公司管理层、绩效考核部门或者被考核对象，一定要留出充分的时间进行沟通反馈，以确保绩效考核充分体现管理层的思路，也确保结果的公平合理。同时要注意沟通的时间控制，对征求领导意见与绩效考核部门的反馈，都必须有明确的时间表和提醒机制，以防止时间拖延。

三，系统培训-充分理解绩效考核的管理目的。培训要充分准备，重点讲清楚两个方面：

第一，是本年绩效考核的编制思路及完全传达公司管理意图。

第二，是绩效考核内容发生变化的地方。

四、定期通报-调动对绩效考核的关注。定期通，包括：

1、是定期通报绩效考核的程序、运行进度问题和调整。

2、是定期通报绩效考核中目标任务的执行进度，尤其是后者的通报，可以将绩效考核细化到日常工作中，避免年终兑现积压问题和矛盾。

五、规范评审-找出绩效考核运行中的问题。以生产中心、市场部为主导组织，对绩效考核的记录评审要严格评审过程，一方面引起各部门对绩效考核目标的重视，另一方面可以找出绩效考核运行中存在的问题，如管理要点不具备操作性等等。

六、年终预兑现-提高绩效考核兑现的速度。年终提前发起预兑现，将调整事项事先确定下来，可以节省正式兑现的时间，提高效率。