很多管理者存在错误认知，认为绩效提升就意味着员工成长，实际上二者不一定划等号。以自身为例，曾因部门成员少而拼命加班，绩效虽提升，但个人成长停滞。很多管理者在绩效管理中只关注目标达成，忽视员工成长，还误以为给员工压担子是培养，实则适得其反。

成功的绩效案例应是员工成长与目标达成双赢。真正有效的绩效管理本质是员工成长加目标达成，管理者应将员工成长纳入绩效管理。如在考核指标中加入员工成长方面的指标，在绩效沟通中帮助员工分析不足并引导其寻找提升计划，将绩效结果运用到管理工作中。通过增加工资奖金、晋升、提供培训机会等方式激励员工快速成长。