给员工发奖金，最大的误区就是固定工资加上定额奖金。比如有些公司采用年底双薪，年底三薪，这种模式，它是有问题的，不仅不能够激励员工的积极性，还会养出一堆的懒人，仔细算算，发现钱没有少花，就是没有产生效果。奖金到底应该怎么发呢？奖励员工的四个关键点。

第一个关键点，一定要明确。也就是在哪些情况下可以获得奖励，这个一定要明确，不能模棱两可，尽可能少用事后奖励的方式。比如在市场竞争相对激烈的行业，降本增效是企业永恒的主题。可以针对个人，这是第一个条件要明确。

第二个关键点，一定要多元化。就是奖励的方式一定要多元化，千万不要认为奖励就是发奖金，这是不对的。奖励的方式可以是物质的，也可以是精神的。比如华为的男学十杰奖这样的荣誉称号，这就是精神激励。

第三个关键点，一定要及时。奖什么，什么样的行为就会得到强化，所以奖励一定要及时，哪怕是一句口头的表扬，都要及时说出来，这样才能够让员工快速的感受到。

第四个关键点，一定要仪式感。因为仪式感不仅可以激励领奖的员工，还可以激励没有领奖的员工。有些老板喜欢偷偷的发个红包，这种奖励的方式只能激励一个人，不可能激励到其他的人。当然了，但凡跟钱有关的事情做好，要提前做预算，控制好总额、社交和项目，这样操作不仅可以激励员工，还能够控制成本。