在我们日常的管理过程当中，有些企业他的年终奖制定的太晚，到年底的时候才开始制定。然后当年度的年终奖方案。有些企业是不管员工干的好与坏，他的年终奖到年底的时候发的是一样的。其实这些做法就是让我们的员工想方设法的不干活。据调查，有一半以上的员工觉得公司的年终奖制度是不公平的，公司发放的奖金与他的实际表现是不匹配的。将会导致他们对公司的忠诚度和有积极性进行了一个降低，那也极大影响了公司的一个利润。

听我一句话，如果您是企业的老板或者是管理者，一定要看这个内容。这个内容会告诉你如何来制定一个合理的年终奖方案。制定年终奖方案是不难的，我们要在年初的时候就要做好规划。这时候我们要结合我们企业的一个目标完成情况，告诉我们的员工完成目标将会拿到几个月的奖金。如果是超额完成目标的话，我们将会又拿到超额的奖金是多少。但是如果是我们的指标没有完成，那他的奖金有可能是没有的。这时候我们需要做一个全员的一个通报，也要让员工上下同欲。这样一来，员工和企业就像红烧肉和米饭一起吃才会更香。