如果你已经毕业了有六七年了，摆脱了初入职场的志气，积累了一定的工作经验。不仅工作技能得到了提升，待人接物也渐成熟，此时到了你个人发展的一个关键节点。职位上在这个阶段需要突破，后面才有机会挑战更高的可能。否则随着年龄的增加，低职级的工作会让你很容易被年轻人或者智能化替代，这个阶段对个人来讲就是不进则退。如何在职场上从基层工作者顺利上升到中层管理者？接下来就分享这个过程中的几个关键的要素。

1、要了解公司晋升的要求，一般的公司都会有明确的晋升渠道和岗位要求。例如有些公司每年会针对新的项目进行竞聘选拔，还有就是老带新师带徒等方式。在现在的岗位要求当中，自己要做一下列举，对照你看到的那些对中层管理人员的要求，这个职位要能够干好的话，需要你补充哪些能力，包括专业能力、业务能力、统筹能力、沟通能力和计划能力、人员管理能力等。你要把它写下来，缺啥补啥，补缺补差给自己，制定一个能力提升的计划，不要等着好运降临，要做一个有准备的人。

2、作为管理人员，不管大小必备的沟通和协调能力是不能少的。一个只会干活，不爱表达和沟通的员工升职的机会是很低的。沟通协调，包括对外的沟通和客户的沟通和协调，对内的沟通和各个部门的同事之间的商洽和协调。这些表现只能说明你是有管理潜力的，并不代表你可以合格的做一个中层管理者。好的沟通协调能力来源于你对整个业务的理解以及团队管理的能力在基层工作中，需要抓住轮岗、培训、团建等机会，尽可能多的熟悉和了解部门各方面的业务和工作细节。

3、要掌握抓大放小，分清主次矛盾的管理技巧。人的精力是有限的，资源也是有限的，当你面对两件以上的工作时，你就要学会做减法，用纸画出你的想法，把它们分成紧急不紧急、重要不重要的排列。当你的资源和时间只能二选一的时候，你会先干什么呢？你会怎么干呢？当一件工作干得很累的时候，你要找原因，干的累一定是有问题的。如何想想办法来做调整，让效率更高，人更省劲。每次完成一件工作，都要养成复盘和总结的习惯，当一个经验是否是可以重复去做的，是不是可以推广给其他人做的？

4、对人的理解和认知，一个合格的管理者是要很好的能力和共情能力的，好好的研究人性，理解人性，你对人的评判，你对别人表达意思的理解，你的内心能够接纳谁或者排斥谁。你能想明白为什么排斥，为什么接纳你的标准是什么？你是否习惯用情绪和个人好恶对人做出分类？当你一个人工作的时候，这个能力不会显得很重要，但是一旦做了管理人员，很多难题都是因为人而产生的。以上就是我个人总结出来的，从资深员工进阶到中层管理者的几条建议。