我们把在整个过程当中解决这个问题，其实是找了两个抓手。那人才密度的这个抓手，我们是希望通过一些人才培养的动作，能够让组织的关键岗位的后备率得以提升。能够支撑业务的有序的发展，从组织能力的角度，就是从能力入手了。针对我们在整个战略落地的过程当中，需要去提升的一些核心的组织能力。我们去找到这样的重点能力，并且通过一些关键的项目去做一些辅助。上面的人才密度是从人入手，下面的组织能力是从组织的能力的角度去入手，来去解决相应的问题。

人才的密度方面，我们去建设了领导力的模型，专业力的标准，去做了定期的人才的盘点，并且我们通过领导力和通用力的一些项目，去助力我们人才密度的提升。组织能力这一块，我们也和外部的一些IBM背景的顾问去做了战略的研讨和解码，把我们的整个的组织战略能够做到关键战役的层面，并且匹配好我们相应的重点。