在企业的管理团队当中，有一个角色CEO的角色，或者总经理的角色，这个角色他承担着整个公司运营的全部责任，所以对于这个角色而言，分享的是，如果分管领导，各个部门的部门长，以及这些分管一个系统的副总，这些高管，他们在看待事物的时候，可能或多或少的都会有一些本位主义，他们会站在自己的专业视角来去分析和判断他的工作场景中发生的一些问题。但作为总经理，他一定要具备的就是强大的系统性思维，看待同一个问题的时候，分管领导或者更下级别的专业领导，可能会站在他的角度来去分析和判断这件事情的影响。

而作为总经理，他一定要把这个视角放到一个公司更大的一个体系里面，去看之间的影响，而不仅仅是对某个部门或某一个领域的影响。企业的经营永远都是多米诺骨牌效应的，所以作为总经理，是在公司里面最具有这种平衡思维，最具有系统思维去处理复杂的问题，能够比一些分管的专业领导更具有认识问题深度的角色，所以如果想成为一个总经理，那首先要训练的就是系统思维，那什么是系统思维？最主要的特点就是当去思考一个问题的时候，不能过于的聚焦和单一，应当把问题和周围的关系进行链接，是一个多要素观察和思考的这样的一个视角。而且对这些多要素之间的影响因素以及关系，能够清晰的梳理和分辨出来。同时能对更大层面和高度的任务目标有足够的认识，能够把具体的局部问题和整体的宏观目标之间的影响关系建立起来，这样才能够站在总经理的角度上来去处理相对复杂的问题，同时避免一些偏狭，以及让下属感觉你在偏向于什么，没有站在一个更高的角度来引导下属进行部门间的协同，这是作为一个总经理必备的思维方式。