知名的公司是怎么培养新员工的？华为前三个月的新人，他是怎么去培养的，把分成四个阶段。

第一阶段，有一个核心的目的，是让新员工知道他是来干什么的。

第一个，会给新人安排好座位，介绍他的同事，每个人介绍的时间不少于1分钟。

第二个，一个迎新会或者做一个部门聚餐，让大家相互去熟悉。

第三个，新人的直接领导，一定会跟新人做一次单独的沟通。

第四个，HR和新员工的领导会同时跟新人谈一次话，告诉他你是来干什么的。

第五个，新人的领导会给他安排第一周的非常明确的工作任务。

第六个，要做的动作是对于日常中所有的问题，这个新员工的领导必须及时的发现和纠正，但是不能做批评。

第二阶段，就是会让这个部门的老员工尽量的多跟新人去做接触，去消除新人的这种陌生感，除开第一之后，第一个月还会做什么？他们的目的是让新员工知道如何能够做的好。

第一个，就是带他熟悉整个大的公司和部门的人员。

第二个，将新人一定是安排在老同事的旁边工作。

第三个，他的直属上级及时的去关注这个新人的情绪状态。

第四个，就是会有一个明确的老带新的标准。

第五个，就是在整个新人这一个月的过程当中，及时的给他反馈，肯定和表扬，告诉他你可以做得好。

第三阶段，到第二个月让新员工开始接受挑战性的任务。

第一个，给他提出相对人更高一点的考核指标和要求。

第二个，开始对新员工的错误提出指正。

第三个，做出适当的评价，提出对他改进点的要求，如果新人能改进，那就继续使用，不能改进，可能这个时候就观察他能不能适应其他的岗位。

第四阶段，第三个月让新员工感觉自己有价值了。

第一个，是及时给予表扬和奖励。

第二个，会用多种的形式来去鼓励激励新员工，甚至可能会给他创造一些惊喜。

第三个，就是向公司公开的展示和表扬这个新员工的成绩，会让新员工开始去分享，然后完了之后配套对应的激励机制，还有相应的业务流程，让这个新员工不断的去进步和成长。