你为什么招不到员工？你为什么招不到好员工？你要思考好员工为什么给你干？招聘呢其实分以下的几个方式。

1、我们的薪酬体系，也就是我们的基本的底薪。我们不要求说你的底薪多高，但是你的底薪也不能低于市场价，正常底薪就可以。有人说了，重赏之下必有勇夫，多给钱就能招到人。但是能不能持续在你这工作，那还得考验你内部的东西，对吗？尤其是你又不可能多给多少，你能多给多少啊？充其量就多给个20%最多了，是不是？

2、企业的福利.比如说跟员工的吃喝穿戴用，还有一些基础的特别的保险等等,这福利很重要。你有好的体系，再有好的福利，最后再加什么呢？加好的工作氛围，有情商的管理者，一定是把这种工作氛围搭建的非常好，让大家很开心的是工作。无论是7080还是8090的从业者，大家都很喜欢一个轻松愉悦的工作氛围。这个时候，我们多干点活儿，大家心里都觉得很开心，对吗？

3、工作流程晋级机制，清晰的工作流程，谁来干嘛怎么干。晋级机制是我们干到什么程度，能升官是吧？我们能升级，我们升级，同时还能加薪。

4、最后一点最关键就是绩效，大家如何多劳多得，多赚钱。无论是一岗多用还是岗位多元化，还是我们所有的绩效提成一定要做好。所以说这几点你要记下来，这几点记下来以后，你对标下你自己的企业，有没有这样的文化，没有这样的文化抓紧搭建，否则你很难招到人。即使你招到人，也很难把人留下，把这些人才好好培养好，你很难做到。