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    领导力提升秘籍,需求矩阵指南
    讲师:唐荣明       浏览次数:194
    来给大家做一个分享,是根据2023全球领导力展望中国报告,来看一下我们中国领导者技能提升的一个需求矩阵,是从两个维度来进行展开的。第一个是未来半年的一个发展的一个紧迫度,再一个是维度,是当前能力的一个缺口,通过这两个维度我们会发现。 1、第一象限是最紧迫的一个技能差距,是战略思维留任人才,识别并发展未来的人才,影响他人。 2、是最可能被忽略的技能差距,是数字的敏感度引领变革,领导虚拟团

    来给大家做一个分享,是根据2023全球领导力展望中国报告,来看一下我们中国领导者技能提升的一个需求矩阵,是从两个维度来进行展开的。第一个是未来半年的一个发展的一个紧迫度,再一个是维度,是当前能力的一个缺口,通过这两个维度我们会发现。

    1、第一象限是最紧迫的一个技能差距,是战略思维留任人才,识别并发展未来的人才,影响他人。

    2、是最可能被忽略的技能差距,是数字的敏感度引领变革,领导虚拟团队或混合办公团队。

    3、作为第三象限,我们会发现是需要持续发展的技能差距,是辅导和发展他人,授权和赋能高度协作,制定决策结果导向。相对最不紧迫的技能差距就是创造开放包容的职场环境和同理心。

     
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