衡量一个人具不具备领导力，主要看以下三点。

1、就是有没有人追随你，或者说有多少人追随你。你看有很多人我身边有很多朋友，有做餐饮的，有做商贸的，然后有做零售的。我们以前也探讨过这个问题，我就说你有没有领导力，你具不具备这个人格魅力。要看就是你这么多年了，就是有没有人追随你，有多少人愿意追随你，这个很重要。我上次也给你们探讨过个话题，你包括有很多员工进入咱们企业，也是看到就是有很多员工跟我很多年了，最少的跟我五年，最多的跟我十六年。他这个他就反映出你具不具备这个领导力，你这个人本身聚不聚财聚不聚人的问题，所以说这是第一个因素。

2、就是追随你的人，他们现在的能力如何？他们是高职能力人群的还是低职能力人群？如果说确实是有人跟随你说跟了很多年了，但是这十年过去了，这十五年过去了，他们能力平平没有改变。虽然说跟你很多年了，还不能做到独挡一面。也就是说他这十一年所反射出一个什么问题？反射出你身为一个老大，你身为一个掌门人，你身为一个领导者，你并没有赋予他很多能力上的或者是一些个管理上的一些个见解。很多时候他的平凡和平庸反映出我们领导力这么多年的一个没有体现，或者低级体现的一个形式。这是第二点，我们反映我们有没有领导力的第二点。

3、然后第三点是属于他就等于是这一群跟随你的人，他跟你是否很近，跟你是否很紧，就是他们的心有没有在动摇。我们能有感觉说这个人可能这几年跟着你很好，然后过一段时间之后，他有可能会心就散了，可能就会离开你的，就是跟你不紧了，不想跟着你了。

所以这三点都是反映出我们这一个领导者具不具备一个领导力的三个重要因素。所以说我们不管是做什么行业的，不管是做什么企业的，然后遵循一下他老师刚才说的三点。然后检测一下，这么多年啊，你身上到底具不具备这种领导力？