许多企业的重大决策通常只是由几个或者一个大脑来决定的。这种决策方式带来的风险是由于决策者个人掌握的信息有限，造成决策的严谨性与周密性不强。由于决策者对未来形式的变化，估计不足，导致做出了错误的决策假设。由于决策者多数不是一线执行人员，导致决策指导不了操作，缺乏可执行性。因此，德鲁克认为，吸引更多相关的人参与到决策中来，能够最大限度的保证决策的正确性群体决策是避免决策误区，避免决策失败的预防针。

顾名思义，群体决策机制就是决策过程的广泛参与性，强调的是民主，不是一言堂，不是一人说了算。比如，在制定战略计划时，不仅是企业的高层全部参与，而且还要让那些与战略执行相关的人员参与进来。比如，战略的实施人员相关领域的专家各个部门的主管和代表等群体决策机制，带来的好处是任何决策在产生的过程中就赢得了广泛的情感支持。任何参与决策和执行的人，不会把决定看作是上级的指示，而是看作我们共同的意见。但是群体决策机制会带来的风险有三种。

1、因为过于强调民主成份，而使决策的形成过程成为平衡。各家意见的过程致使决策结果平庸化。

2、因为过于鼓励发表不同观点，而使决策会议上拉帮结派使决策的讨论过程，成为争权独立的过程，降低了决策效率。

3、决策过程越民主决策的过程就越长。企业管理者很容易失去耐心，会轻而易举的出台决定不仅使决策机制没有起到正向作用，反而出现了反作用。比一个人独裁单人负责拍板定案的方式稳妥的多。现代企业面临的是一个环境复杂而又变化多端的局面。要想在竞争激烈的商场中立于不败之地，就需要管理者提高决策的准确性和正确性。管理者要想最大限度的避免决策失误，就需要充分发挥集体智慧，建立科学的群体决策机制，以集体智慧来保证决策的成功。