有闭环思维的人啊发展的一般都不错，因为这种思维所有领导都喜欢。闭环的本质呢，其实就是确定性，别人交代给我们做的事情肯定会有一个确定的结果，这就需要我们做到反馈上主动、能力上匹配、结果上负责。

1、及时主动反馈是做到有效闭环的第一步。那领导把任务交给你以后，几个星期都没有给反馈，最后还是领导自己突然想起来了，这才询问了一下进展怎么样？这时候就算是任务完成的很好，领导也会觉得你这有点不靠谱啊。

2、能力上匹配是闭环的核心。要进一步提高闭环的确定性，那千万不要去承诺自己做不到的事儿。盲目承诺是很容易提高别人对你的期望的，而期望越大，失望就更大，长期以往就就有可能会导致永久的失去他人的信任。

3、对结果负责是闭环的最后环节。那什么叫对结果负责呢？我举个例子，我们以前给企业做管理，咨询项目一般呢都是几个顾问各自负责咨询报告的一个部分，大家一起写，然后再由项目经理合并为一份完整的咨询报告。那我当项目负理的时候呢，在最后合并咨询报告的时候，就会发现三种截然不同的情况。那有的人交上来的PPT完全不符合我之前提的要求。我还得花大量的时间，一页一页的去修改，自己再加班加点熬夜重新做一遍。也有的人呢交上来的PPT跟我要求的基本一致，我复制粘贴一下就能用了。

那第三种人交上来的PPT不但满足了我的要求，而且还完全超出我的期待。我看都觉得挺有启发，这个就是对结果的责任感不同而产生的差异。那第一种人就是为了完成任务而完任务的。第二种人呢是考虑到我最后是要做个完整的报告的，所以他尽可能做好一点，减少我的工作量。第三种人，那就是怕我做的还不够好，还想让我做的更有亮点一些。从后面的实际发展上看，这后两种人他确实晋升就是快。