企业管理中啊人才培养少不了选拔干部。最近想起来一句，华为以奋斗者为本的一句话啊，选拔干部不是为了好看，而是为了攻山头。那么各位老板们应该如何寻找到你公司中的好的干部呢？首先，你企业的战略目标和组织结构是否明确，也就是说你对干部的职责要求是什么样的标准？有针对性的找到符合这些条件标准的潜在干素。然后呢，关注这些潜在干部的实际的业绩和能力，过去半年到一年的业绩和技能是评估期是否具备领导能力的关键依据。比如通过绩效评估，三六零反馈等方式，我们可以更全面的了解候选人的工作表现和能力水平。

当然呢，他们个人对未来的职业规划和发展意义，也是判断能否成为优秀干部的依据之一。最后选干部的时候，还得看候选人的价值观和企业文化这很重要啊。因为如果候选人的价值观和公司的企业文化不搭，那他跟团队就可能合不来工作表现呢也可能受影响。然后能不能融入企业文化，这可是选拔干部时的一个关键因素。总的来说呢，选拔干部就像找对象，得了解清楚对方的条件能力潜力以及三观才能找到合适的对象。只有这样，我们才能选拔出真正符合企业需求的优秀干部，为企业的持续发展和攻克业务山头提供强有力的支持。