不停的激发人性的恶，你怎么连这点事儿都做不好，你这种想法根本行不通嘛，你太令我失望了。大部分人呢做不好管理的原因只有一个，那就是呢他的管理动作在不停的激发人性恶，总是用说教和批评的方式去打压下属纠正员工，你怎么连这点事儿都做不好，你这种想法根本行不通嘛，你太令我失望了。那么这个其实就是在激发员工的恐惧，让他们天天活在滚滚中，是在向员工传递一个信号，就是你这个人不行。久而久之呢，员工真的会认为自己不行，他做事情放不开你。如果不停的批评，员工就相当于不停的给员工在拧发条，你拧多了也就崩了，员工也就走了呢。

那么正确的管理操作是什么呢？要想办法激发员工的善意，让他自己给自己拧发条。就比如说呢针对一个目标，员工提了一个错误的想法，让直销团队去一个完全陌生的市场去开拓业务。如果不纠偏的话呢，结果可能会南辕北辙，那么激发他善意的说法呢，不是立马去否定他，而是可以说我能理解你为什么这样想，因为你太想完成目标了，这点非常好。而如果你把这个方案再优化一下呢，先通过当地的合作伙伴去快速渗透，相信结果可能会更好。只有当员工做事的初衷，他被你认可的时候，他更愿意，也更有信心去改变自己的行为方式。如果你也在做管理，可以从今天就开始试试看。