你收到过哪些面试不通过的理由呢？胜任力模型呢就是人才的衡量标准，通常包括行为知识技能品质四大维度，它贯穿于人力资源的六大板块。而在招聘这个板块呢，它的作用通俗点来说就是一个人才的关键识别点。所以我们在求职的时候，第一眼看到的呢就是这种岗位，说明我们可以去了解到岗位的要求是什么。

而我们自己要去分析预判的，其实是这个岗位，他的关键评判指标是什么？很多在面试过程中看起来让我们摸不着头脑的问题，其实就是围绕着岗位胜任力来提问的。例如这个岗位可以看出来，他对候选人要求的行为呢是执行力强，情绪饱满。而他希望候选人去具有一个教育行业的知识和管理的知识。他希望候选人所具备的技能呢是市场分析能力客户拓展能力。希望候选人所具备的个人品质呢，是职业稳定性灵活处理事情的能力以及综合管理能力。