很多人不会面试，面一个黄一个，原因有很多，很重要的一点，就是不会讲经历，同一个项目，会讲的和不会讲的差别特别大，一般讲项目就是star法则：背景目标行动结果，但是讲的跟白开水一样，平淡无奇，针对star法则，总结了四个不要。

第一，不要一上来就讲背景。这么讲，面试官满脑的问号，跟不上你的思路，先用一句话，概括你的项目。比如通过做了什么，拿到了很好的项目结果，给面试官一个全貌，还能吸引他继续听下去。

第二，背景不要讲项目的来龙去脉。很多同学有一种还原现场的冲动，怕面试官听不懂，想讲清楚，结果越讲越乱，项目的背景，只是辅助信息，帮助面试官更好的理解你的项目，但是也不要忘了，它不能体现你的任何能力，所以也不要重点讲，要相信面试官的业务理解能力，更重要的是，背景里要学会卖惨，时间紧、任务重、资源少，这样项目的难度，你的能力才能凸显出来。

第三，不要只讲行动，我做了一二三，一定要先说你的思考是什么，基于你的思考和决策，再说行动一二三，因为把你和别人区别开的，不是你的动作，因为动作都大同小异，关键还是在于你的思考，为什么这么做，这才是拉开差距的地方。

第四，细节不要多，但要关键。如果细节太多，很容易给人偏执行或者啰嗦的印象，但是关键的细节一定要到位，比如这个岗位对沟通协调能力要求很高，那在讲项目的时候，就不要空泛的讲，我通过沟通做了什么，而是要说在这个过程中，我先后沟通了十个部门的一百个同学。