在当今竞争激烈的市场中，仅靠引流是无法实现盈利的。以广东一家拥有两千四百多会员，七八个社群的超市为例。生意平平，急需找到一种合理的盈利方案，在这里，我们提出一种卡模式策略，助超市实现盈利。

1、首先线上线下相结合。例如，以与主播合作或直接做抖音，线下则主要依靠会员卡模式超市，不再仅赚取产品差价，而是通过会员卡实现盈利。例如，顾客交一百九十九元成为金卡会员，可以享受购买任何产品的八五折优惠。很多人一算购买四百至五百元的商品，就能将会员卡费用赚回来，因此愿意成为会员。此外，还可以赠送一百九十九元的水果卡，推荐五张卡后会员费一百九十九元免单。从第五张卡开始，每一张都有百分之二十的积分卡模式的关键在于不再从产品中赚钱，那是通过不断吸引会员费来实现盈利。例如，如果在一个小地方能吸引五千个会员，每个会员一百九十九元，那么超市就能赚到一百万元。这样的店铺可以在全国范围内进行招商投资二三十万元，一年内就能实现一百万元的收益。

2、那么，为什么顾客愿意办理会员卡呢？首先，购买任何产品都可以享受八五折优惠。其次，一百九十九元的会员费，实际上并未支付，因为赠送了等值的水果卡，最后要让群主将其视为一个赚钱项目，只为其设计一个裂变机制。例如，除了一百九十九元的金卡，还可以推出三百九十九元的铂金卡，购买超市商品，享受七点二折优惠，这意味着超市放弃了百分之三十的毛利，只为快速吸引更多顾客。当顾客流量达到一定程度时，超市可以在群里变现，将其打造成一个赚钱项目。例如，超市共有五百个SKU其中四百九十个不赚钱，只赚取十个最畅销最刚需的SKU的利润。总之，超市不仅赚取了会员费，还吸引了更多顾客购买那十个SKU的人也越来越多。总之，卖货的公司难以长久发展，只有卖项目卖人的公司才能越做越大。