如何和领导进行有效沟通，这四大核心策略要清楚：

一、关心领导关心的问题，千万不要自以为是，认为自己才是最懂公司的那个人。你的领导相对于你而言，掌握的信息会更加全面具体，对于公司的判断更加的精准，他关心的往往就是公司真正急需解决的问题，和他保持一致，才能和他同行，给他提供真正的支持，他也才会愿意更好的和你沟通，你关心的他不想听，他关心的你又不管，就没有良好沟通的基础。

二、准备充分，不单汇报问题，多提解决方案且有自身倾向。这里包含了两层含义：

1、不要总是讲问题，而没有具体明确的解决方案，这样的做法，就是把压力不断的传导给你的上级，让他帮你解决问题，那你工作的意义和价值在哪里？又如何获得领导的信任？很可能是看到你就烦，因为在他的眼里，你就是一个无能的麻烦制造者，所以在汇报问题前最好先想清楚自己的解决对策，如果有可能的情况下，这个对策可以有多个。

2、当你提出了多个解决方案以后，最好要有自己的倾向，你认为哪个方案相对而言是最好的，为什么是经常听到一句话，就是要让领导做选择题，但认为这句话是有问题的，什么是选择题，本质上还是把压力给到了你的领导，反正最后的决策，都是领导做的，方案也都是领导自己选，责任都在他身上，和你没关系，这样的方式看似很好，但实则压迫性太强，领导仍然会觉得和你沟通很累，压力太大，从而影响沟通的效果。而如果你能清晰的阐述出，每种方案的利弊以及你自己的判断，领导选择的难度就会降低，沟通就会变得更加轻松，效果也就会更好，很多时候沟通是否顺畅，其实不在于话术，而是取决于你的沟通策略。

三、汇报问题时善于迂回，先了解上级的想法再阐述自己的观点。比如发现公司现在的激励机制有问题，是不是马上就要去跟领导汇报，把目前的不足一一罗列出来，让领导支持你？不一定，因为这些机制很有可能就是你领导参与，甚至主导来制定的，你否定这个机制，就是在否定他的能力，所以更恰当的做法是可以先问问领导他对于当前激励机制的看法，认为有哪些问题需要调整，然后再在他的基础之上，把自己的一些想法阐述出来，这样就不是你在挑毛病，而是在他的框架内进行优化和完善。

四、和领导意见不同或者有冲突时，习惯换位思考。很多同学的性子很急也很刚，当自己的想法被领导否定以后，往往就会很气愤，那在这种情绪下的沟通效果可想而知，但其实不妨换一个角度，先问问领导不支持你想法的原因，然后再想想如果换做你是上级，你是不是也会有同样的担忧或者顾虑？如果你也会有，那说明你的想法或者方案确实存在不足，需要改进，所以你不应该纠结于他是不是支持你，而是要思考如何做出改变。