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    优秀的CEO如何找人,如何选人?
    讲师:张成强      浏览次数:2426
    张一鸣是招聘的高手,他对人才呢有极高的嗅觉和敏感,曾经开玩笑说他比百度的李彦宏还更了解百度的人才。他认为啊想要找到好人要养成三点习惯。 一、当你遇到一个领域的人,他就是一个线索。如果他能够接触到很多人,你就要问他有没有好的人给我推荐,找到机会就问,找到机会就宣传。 二、你听到一个优秀的人,你就要思考他适不适合来我们公司。你要敢于想象,在任何的场合,无论是参加同学的婚宴也好,参加行业的会

    张一鸣是招聘的高手,他对人才呢有极高的嗅觉和敏感,曾经开玩笑说他比百度的李彦宏还更了解百度的人才。他认为啊想要找到好人要养成三点习惯。

    一、当你遇到一个领域的人,他就是一个线索。如果他能够接触到很多人,你就要问他有没有好的人给我推荐,找到机会就问,找到机会就宣传。

    二、你听到一个优秀的人,你就要思考他适不适合来我们公司。你要敢于想象,在任何的场合,无论是参加同学的婚宴也好,参加行业的会议也好,还是去听讲座,都要养成这个习惯。

    三、如何鉴别呢,看到优秀的人你可以马上跟他交流吗,马上来评估,看他对这个领域有没有自己的见解,能不能高屋建瓴地把事情描述清楚。其次你看他在原来的公司中是不是出类拔萃,也可以通过朋友圈验证一下,如果我们要判断一个六十分到七十分的人是有难度的。但是要区分六十分和九十分那还是比较容易的。张一鸣的这个方法特别适合创业公司招聘高级人才,所以老板找牛人呢是没有捷径的,扩大圈子,走出去,每周都去见那些牛人。

     
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