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    少做公司里“指点江山”的理论派
    讲师:王晓慧(GLSY)      浏览次数:2249
    你讨厌的同事里,一定有一个这样子的人,非常喜欢做指点江山的理论派,平时开会讨论问题的时候,你会感觉他非常专业,高级打工人词汇不断地往外飙,经常性地为了表现自己提出不同的方案和思考,但很多事情,最后都没有办法落地执行,看一个人不是看他说了什么,而是要看他做了什么,做出了什么。 一、确保出成绩。项目来了,或者是分配任务指标的时候,不要跟着老板那种画大饼的思维走,跟老板谈之前,一定要整理好自己手上

    你讨厌的同事里,一定有一个这样子的人,非常喜欢做指点江山的理论派,平时开会讨论问题的时候,你会感觉他非常专业,高级打工人词汇不断地往外飙,经常性地为了表现自己提出不同的方案和思考,但很多事情,最后都没有办法落地执行,看一个人不是看他说了什么,而是要看他做了什么,做出了什么。

    一、确保出成绩。项目来了,或者是分配任务指标的时候,不要跟着老板那种画大饼的思维走,跟老板谈之前,一定要整理好自己手上的资源,清楚地知道,自己大概能够做到什么样的成绩。出方案时不要为了博老板开心,弄一些高屋建瓴的虚无缥缈的事情出来,要可操作可执行,确保自己能够完成,让你想出成绩特别难,但是做到靠谱、事事有结果,你就已经超过了百分之八十的人了。

    二、逻辑思维。领导和同事讨论交流问题、布置工作的时候,不要着急,把这七点一步一步地论证下来,前面的这三步陈述问题、分析问题、消除关键问题,其实就是拉通对齐,确保你和你的领导、你和你的工作伙伴目标的这个层面上是一致的,也是职场经验不足的新人,清楚老板到底想要你做什么,是你职场生涯的第一课,所有职场人,其实每天都在做,但是未必能做好的事,到第六步制定大体的工作计划、进行关键分析后的建构论证,这三点做好了就能树立起你专业靠谱的形象。

     
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