很多老板他跟我说啊，他关注产品流量就下滑。他关注流量产品就出问题，本质上什么原因导致这种情况呢？人才质量不够。对比一下我们是怎么做的啊，就我的核心做法跟这些老板不一样，就是公司有哪些核心岗位，我一定去配备相应的高质量人。我在做事的时候，都带着这些高质量的优秀人才去把这事给做了。那么我在带着这些优秀人做的时候，教会他们怎么做，以及这件事情背后逻辑，为什么要怎么去做，以及这个事情的工作标准。当我不管产品的时候。那至少这个管产品的运营，他能够按照我过去的这样一个节奏和思维，不仅仅是他会死板的按照我要求去做。

他有自己的思考，能够去提出来把反馈给我，然后呢他再去做。也就是说我跳出产品，哎，他又可以帮我把产品类型瞬间沉淀下去，我又从流量跳出来了，流量的这些负责人他也会用同样的方法自我修正去调整。我每做一件事情那个团队就会成长，就会承接我的工作工作，这个是我为什么可以不断的可以去做一些新的事情，不至于说哎我不管这件事情这件事情就会下滑。所以本质是什么，一个是人才质量，第二个你有没有培养这些人才，你有没有给这些岗位的人定下工作的这个方法啊，这些都是相应的啊，我们对于管理一个电商团队的一个非常重要的理念。