领导给下属 “画饼” 主要有以下三大常用套路，尤其是大领导更常用：

一、夸大其词、盲目乐观。在鼓舞团队士气时，上司往往会放大项目潜力或企业远期蓝图的光辉前景，常用如 “此项目圆满落成，我们将无可争议地引领业界潮流” 这类话语，言辞富有动力与鼓舞性，但遗憾的是通常缺乏详实的执行路径及风险预估，团队成员接收此类信息后满怀期待，然而实际成果却常常达不到期望值，从而引发失落与挫败情绪。

二、遥遥无期、海市蜃楼。在许下承诺时，上司擅长运用时间表述的不确定性，让团队对未来成果的实现时间保持开放态度，例如会说 “转瞬之间，佳音即至” 或者 “岁末必见我们破茧而出” 等，这种模糊表达虽维持了团队的乐观情绪，但随着时间推移，承诺始终无法兑现，团队的耐心与信念就在无尽的守候中逐渐消磨殆尽。

三、情感绑架、戴高帽子。在某些情境下，上司会利用团队成员对组织的忠诚度和使命感作为 “愿景构建” 的杠杆，强调每位成员对于公司不可或缺的角色与贡献，增强其责任感，比如 “你们是公司的中流砥柱，公司的每一步飞跃都凝聚着你们辛勤汗水的结晶”，这番话术让员工深感自身肩负重任，驱使他们加倍付出，然而这一过程也在无形中削弱了员工的自主判断力，促使其盲目追随着上级的导向前进。