一家小公司人员不足十个有一名工作五年以上的老员工，而且还是负责重点工作的部门负责人有一定的工作经验但在公司没有有效的发挥。而且倚老卖老，布置的工作稍有不随意马上就甩脸子，工作消极甚至会在背地里骂人。作为公司觉得这样的岗位同报酬完全可以招聘到更优秀的人，如何优化掉这个员工就成为一个难题。这种员工最好的处理方式就是把原有的团队结构打乱。比如把他的部门管理职责先打掉，既然有经验但是部门带不好工作推不动那就把管理的职权拿掉是合情合理的。拿掉管理的职责那管理津贴和相应的工资待遇就要调整，要降职降薪，有可能调整后会成为一名普通的员工但保留岗位以观后效。从调整的理由上可以从团队领导能力、工作作风、工作专业能力等方面去收集一下问题。

比如说喜欢上情绪，那在带团队的时候是否存在简单粗暴不容忍打压下属的情况，和横向部门的沟通当中是否也处理的不好。鉴于其存在的问题，那公司具体可以采用两种操作方式。一是优化重组部门调整职权降职降薪然后开展部门的重组，第二个方法就是重新设立一个部门或工作小组两个部门并行。用赛马的方式用一到三个月的时间通过工作业绩排名优选出业绩好的人选，然后让老员工并入新人选的小组和部门口服心服的降职降薪，制定规则形成自然的筛选。在人员优化调整的时候要注意确保制度和执行的公正性，因为调整和处理一个老员工所有的员工都在看，在规则和制度面前人人要平等。当然要让员工心服口服，从源头从制度和规则的建立层面，都要保持公正，坚持公司正向的价值观的传导。对任何一个员工的调整都要秉持有据可依，不能太随意。