危机预防管理是企业管理中不可或缺的一环。企业危机的出现既有内部因素也有外部因素，包括可控和不可控因素。在竞争激烈的市场环境下，危机发生的不可避免性已成为不争的事实。危机可能给企业带来人员、财务、产品、工作事故等多方面的损失，甚至影响企业的稳定发展和生存。将危机预防管理理念融入企业管理已成为许多成功企业的明智选择。

一、企业危机预防的必要性

当企业面临危机时，危机预防的价值得以充分体现，能最大限度地降低公司的品牌声誉、财务状况、经营状况等各方面的损失。具体来说，企业可能面临的危机包括：

1. 员工状态低迷的危机：员工归属感不强、工作压力大、信任缺失等问题，将直接影响企业的生产力和盈利能力。

2. 财务状况恶化的危机：财务中的任何环节出现问题都可能引发财务危机，如投资结构不合理、资金变现困难、支出结构问题、筹资结构不科学等。

3. 产品质量危机：产品质量的任何隐患或技术失误，都可能影响企业的形象，甚至导致产品退货、品牌或产品线受阻等严重后果。

4. 工作事故带来的危机：制造业和一些高风险行业的事故，可能带来一系列负面效应，甚至对企业造成致命打击。

5. 外部环境带来的危机：包括媒体报道和破坏性传闻、行为、自然环境恶化、合作单位关系恶化等引发的危机。

二、企业危机的分类

企业危机主要分为内部环境危机和外部环境的危机。内部环境危机包括员工状态、财务状况、产品质量和工作事故等。外部环境危机则包括媒体报道、行为、自然灾害和合作单位关系恶化等。

三、企业危机预防管理的要点

1. 将企业危机预防管理融入企业文化：培养员工的危机意识，提醒员工不要麻痹或轻视危机的重要性。

2. 对企业各项资源进行“保险”：为了防患于未然，降低损失，可以选择合适的保险方式。

3. 与信息外部传播方的关系要融洽：处理好与企业外部的信息传播方的关系，如新闻媒体和公安部门等，以确保在危机发生时能进行有效的信息传播。

就业三大方向探索——市场营销类岗位的深度洞察

市场营销类岗位在任何企业中都具有不可替代的重要性。由于企业需要销售产品或服务以获取利润，这类岗位需求量较大。以往，许多企业会招聘应届毕业生来填补这些职位，他们充满朝气，可塑性高，对薪酬的期望较为灵活，再加上企业通常实行的弹性薪酬制度，使得这一岗位颇具吸引力。在经历了前三个月的筛选后，表现不佳的员工会主动离职，留下的则成为企业的营销骨干。虽然近年来国际业务市场受到冲击，企业的出口转内销转型改变了招聘策略，但市场营销岗位的重要性并未减弱。调查显示，许多企业在招聘时更看重工作经验，但仍欢迎有特长和潜力的应届毕业生。若你能找准市场入口，你的报酬将非常丰厚。

一般传统管理类岗位的就业前景

一般传统管理类岗位由于专业性不强，在人才市场上的竞争较为激烈。没有经验或经验不足的工商管理类毕业生将面临有技术背景和管理经验的其他专业毕业生的挑战。这些岗位需要结合实际工作才能发挥理论的功效。企业一般会安排新员工下基层接受锻炼，以积累进入管理层所需的经验。受当前经济形势影响，多数企业在裁员应对困难，招聘此类岗位的企业不多。若你没有突出的亮点，建议慎重考虑此类岗位。

物流管理类岗位的独特魅力

物流管理类岗位在资源管理中占据重要地位，被誉为“第三个利润源”。物流的职能是创造价值，将产品从生产地转移到消费地。物流管理的好坏直接影响企业的经济效益和服务质量。随着企业对物流成本压缩的需求，物流管理人才成为紧缺人才之一。据市场调查，物流师目前的薪资水平较高，预计未来几年内仍将保持增长态势。虽然受金融危机影响，出口暂时受阻，但随着国家对基础设施的巨大投资，尤其是沿海港口建设，此类岗位的就业前景依然广阔。对于有意向在此领域发展的学子来说，考取相关证书将大大增加就业竞争力。

人力资源管理类岗位的挑战与机遇

受全球金融危机影响，中国企业尤其是外资企业面临不同程度的冲击。人力资源管理工作将面对因裁员引发的劳资纠纷处理等问题。在2009年，珠三角将有大量中小企业面临倒闭，但同时会产生更多的就业机会。人力资源管理者需依据法律处理裁员问题，成为当年工作的重点。面对企业的大量招聘和离职工作，优秀的HR人士颇受欢迎。虽然HR管理在企业中扮演重要角色，但仍面临一些问题，如企业对此领域的重视程度不一，小型企业可能缺乏专门的HR部门等。实际上，成功的HR所使用的工具并不多，他们在企业中的成功案例也寥寥无几。但无论如何，对于有意愿在此领域发展的学子来说，机会与挑战并存。

以上三大就业方向各具特色和挑战。选择适合自己的方向并不断提升自身能力，将有助于你在职场中脱颖而出。