### 企业中层管理培训要注意的五个方面
#### 一、规章制度的影响力
一个企业的健康发展离不开良好的规章制度。规章制度是确保企业正常运作的根基，能够规范部门工作，提升生产效率。管理者应该避免个人意志超越规章制度，以免导致规章制度失效，影响企业正常运作。
#### 二、提高管理效率
管理高效率的提升来源于适当的激励方式。每位管理者都希望员工能够全身心投入工作，为企业创造更多价值。但管理者应该明白，员工的工作成果与使用的激励方式有直接关系。采用适当的激励方式，是提升管理高效率的秘密武器。
#### 三、应用信息技术
导入适当的ERP管理系统软件，扁平化设计组织架构，灵活运用互联网大数据的信息内容，促使各等级的员工参与到企业日常经营管理中。参与性能够加强员工的活力和创新思维，推动企业快速发展。
#### 四、沟通的重要性
企业的自动控制系统离不开信息内容的传递，即信息沟通。上下级员工之间的顺畅沟通至关重要。管理者应该加强与下属员工的沟通，了解他们的真实想法和企业运营的真实情况，消除管理过程中的障碍。
#### 五、企业文化的作用
优良的企业文化是企业管理的创新能力。管理需要规章制度来提升，但企业文化是企业管理的重要补充。因为管理者面对的是复杂多变的状况，企业管理规章制度可能无法考虑周全。这时，积极的企业文化将成为员工日常活动中的重要补充，展现出最好的管理实际效果。
### 企业管理培训的特点
#### 一、实效性
企业培训课程的主要目的是提升员工的专业技能和专业知识，因此实效性是优秀的企业培训课程的突出特点。
#### 二、针对性
每个企业的文化背景和面临的问题都不尽相同，员工需要剖析和处理的问题也有巨大差异。优秀的企业培训课程需要提供有针对性的培训内容，让员工能够针对企业当前面临的处境进行探析和钻研。
#### 三、专业性
优秀的企业培训课程具备专业性，能够为参与培训的员工提供与行业息息相关的知识和技能教育。让员工在其岗位上就能学到与行业直接相关的知识，提高其行业素养，从而带动整个公司的整体素质提升。在企业运营过程中，管理者经常面临企业执行力不足、效率低下的问题，导致无法顺利实现组织战略，错失良机。要想成为一名优秀的管理者，必须掌握一定的管理知识和技能。许多企业只注重选拔优秀员工，提升管理者能力，却忽视了管理工作所需的能力和技能的培训。管理者往往是凭自己的理解和感悟来行使管理职责，企业可能会失去优秀的员工，而只留下一名普通的管理者。
一、业务经理培训内容
1. 企业管理者培训——调整心态和能力
现代企业环境的复杂性要求管理者具备处理各种关系和过程、应对不确定问题的能力，以及平衡和协调的能力。在领导岗位上，应摆脱满足所有人需求的思维，更加专注于目标的实现。管理者需承受压力，展示韧性并提升自身抗压能力。在领导力培养计划中，帮助管理者建立个人的抗压能力模型至关重要。
2. 企业管理者培训——培养人性化管理技能
人性化管理是处理压力、不确定性和挫折的能力。在工作压力下，保持平衡的能力至关重要。管理者需要培养韧性，提高抗压能力。有效的沟通是领导力的核心技术之一，需要清晰的思维和表达能力来向不同的人群传达有效的信息。管理者需要掌握沟通技能，包括听力、反馈、提问、表达和移动性等相关技术。
3. 业务经理培训——强化沟通能力
沟通是领导力的核心技能之一。在企业内部和外部的各种关系中，管理者必须具备适当的沟通技能。他们需要能够清晰思考并准确表达，向不同的人群传达信息。有效的沟通需要多种技术，如听力技巧、反馈技巧等。企业管理者培训需要注重培养处理高速信息流的能力。
4. 企业管理者培训的价值和影响
优秀的企业管理者需要展现出合作和承诺的姿态来完成工作。在扁平化或矩阵化的组织结构中，职位或专业知识本身可能不是决定性的因素。企业需要更多的承诺和协同工作。管理者需要掌握对不同人群产生有效影响的沟通技巧和风格。他们需要寻求机会，善于学习和适应变化的环境。企业管理者也需要了解自己的风格、动力、能力、短板以及个人兴趣和特点等。这有助于他们在日常决策中做出明智的选择并为组织制定更具远见的计划。企业管理者培训的另一重要目标是帮助学生从战略高度理解人力资源管理的基本原理和规律并树立战略人力资源管理的理念。这需要他们掌握战略性人力资源管理的特点和方法并掌握基本的管理技术以提高实战能力并克服管理瓶颈从而提高管理格局和素养为企业创造竞争优势。除了课程内容之外大企管理集团还为客户提供一系列的管理咨询和服务致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者包括管理教育、管理咨询和管理托管等方面的服务并承诺为客户提供高品质高价值的管理培训与咨询服务帮助中国民营企业做大做强成为综合服务商的角色发挥多年积累的专业优势推动企业的持续发展和成功转型。
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