在当前的管理环境下,随着环境变化的加速、竞争压力的加大以及客户个性化要求的提高,传统的管理方法在很多领域已经显得捉襟见肘,难以有效实现经营目标。特别是在企业决策、市场营销、产品研发、供应链等关键领域,情况尤为突出。这些领域的工作主要由大量的知识工作者承担,其管理特点和复杂程度与生产线上的员工管理截然不同。
企业教练这一行业源于美国从工业社会转型到知识型社会的年代。企业经理们发现,传统的顾问式管理无法适应日新月异的变化,也无法有效提升知识型员工的创造力。于是,他们借用了体育教练的概念,发展了企业教练的事业,旨在让员工以正确的态度面对工作,提高企业生产力。相比传统的管理方式,企业教练强调以人为本,注重激发个人潜能,寻求最适合自身发展的工作方式,以迅速达到目标并帮助员工实现梦想。
那么,企业教练到底能协助企业达成哪些目标呢?包括增加业绩及利润、提高执行力、增加效益、引进改变、从混乱中理出秩序、从麻烦中找生机、增强领导能力、提升事业表现、达成有效沟通、减少错误改善决策、促进团队整合以及创造非凡业绩等。
据国际权威机构的调查显示,企业教练的应用能显著提升企业的业绩,培训和教练技术相结合更可使绩效提高88%。在美国,有77%的公司认为采取有系统的教练能够降低员工流失率并改善整体表现。许多国际知名企业如美孚石油公司、IBM、宝洁、爱立信等都在内部推行教练文化。
关于教练式管理,前全球第一CEO杰克·韦尔奇表示:“我只想做一名企业教练”,“最好的领导人实际上是教练”。未来的领导者更注重互信和开放的沟通,他们要做的是真诚坦率的沟通,成为部属的教练而非牵绊者。即使是世界顶尖的运动员,也需要教练来协助他们成就事业与人生的辉煌。企业教练针对的是人的态度而非专业知识,通过洞察被教练者的心智模式,挖掘潜能并发现可能性,帮助学员调整到最佳状态以创造更多成果。
作为流行于欧美企业界多年的教练模式,企业教练凝聚了欧美企业家进入知识型社会后的管理智慧。目前全球知名企业大多采用教练管理技术,并在内部推行教练文化。与其他管理模式不同,企业教练针对的是人而非制度和流程,更注重通过激发人的潜能来达成目标。国内引入企业教练概念虽时间不长,但已在一些重点城市逐步推开,被认为是目前国内最有效的企业管理技术之一。
实战式培训也备受追捧。许多单位因为缺乏实践经验而不得不为新人提供长期培训,这不仅增加了人力和财力的投入,还可能造成人才投资损失。针对性强且能获得实践经验的课程受到了学生和企业的欢迎。成功的培训项目要求老师具备丰富的项目开发经验,针对用人单位需求和行业特点制定独特的培训模式。姜汝祥等著名企业战略专家通过实战经验和专业知识为企业提供有针对性的咨询和培训服务。易发久、孙军正和张锦贵等专家也在培训领域取得了卓越成就和广泛认可。他们的经验和专业知识为企业提供了宝贵的支持和帮助。姜岚昕,世华智业集团董事长,北京华夏管理学院院长,北京大学民营经济研究院顾问,北京中新企业管理学院名誉院长,中国企业教练第一人,中国最具社会责任感的企业家之一,中国教育行业杰出人物,中华慈善宣传大使。他自2001年开始创业,从五人小组起步,如今已发展到全国拥有36家分公司和两所大学。在短短十年间,他的资产增长了超过两千倍,创造了惊人的增长奇迹。
周坤先生拥有丰富的管理经验和深刻的实践认识。他曾在多家上市公司担任总经理等高级职务,并在数十年的工作中亲历了多种不同的管理模式。他将这些实践经验结合,形成了全息管理系统。十多年前开始从事企业管理咨询和培训工作,为众多跨国公司和大中型企业提供了深度的咨询和专业培训。周坤先生的工作特点是以企业的可持续发展为目标,以务实为基础,致力于解决企业的实际问题。他对许多企业的咨询和培训服务已经持续数年之久。
钱锦国是儒学领导力的创始人,对国学应用智慧有深入研究,是浙江大学特聘教授、国家一级人力资源管理师等。他被誉为金牌培训师,对中国的管理领域有深远影响。田军是资深管理模型和实战专家,拥有丰富的教学和管理经验。他在兵器工业集团等世界五百强企业中有丰富的管理经验,并致力于管理模型的研究和应用。两位讲师都在企业管理培训领域有着深厚的造诣和广泛的影响力。
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