当下，市场上的企业管理培训课程及企业内训种类繁多，对于寻求能力提升的管理者和企业来说，如何选择成为了一个难题。

在众多的培训课程中，我认为信汇中正的12Reads系列最能反映企业管理培训课程的本质内容。许多现有的管理培训课程华而不实，缺乏真正的价值，要么过于理论化，要么流于形式。相比之下，12Reads系列课程几乎涵盖了企业管理的各个领域，被誉为浓缩版的MBA或EMBA课程。

我个人的经历也验证了这一点。在读了《管理者必读12篇》之后，我对企业管理有了更深入的理解。除了这本书，12Reads系列的其他书籍也让我对企业管理有了全面的认识，包括管理者最基本的技能与素质要求、领导能力、员工管理能力、人力资源技能等硬技能，以及情商、沟通和说服、决策与思维等软能力。可以说，这是一次对自我知识和能力的彻底重塑。

在选择管理培训课程时，我们应该警惕那些过于功利化的课程。许多组织方只追求经济效益的最大化，忽视了课程本身的质量。这并不是要否定所有的管理培训和企业内训课程，市场上也有优秀的课程等待我们发现。但在找到这些优秀课程之前，我推荐大家尝试12Reads系列。

还有许多企业在推进绩效管理时遇到了困难。如何有效地实施绩效管理，使管理人员和员工都能重视绩效管理并积极参与其中，是许多企业面临的一个挑战。我认为，推进绩效管理应该重视三方面的工作：

宣传绩效管理理念，构建绩效管理文化。通过召开启动会、环境宣传、主页宣传、内刊文章等形式，向员工传递绩效管理的的重要性和利益，营造浓厚的绩效管理氛围。

进行绩效管理方案设计，建立各部门、各岗位的KPI。在此过程中，需要成立绩效管理推进项目组，由公司领导参与，建立公司层面的KPI，并帮助部门经理掌握KPI构建的流程与方法。

深化落实绩效管理，提高管理人员绩效管理操作技能。各部门的管理人员是绩效管理的实际操作人员，需要针对他们开展绩效管理的技能培训，并在绩效管理过程中给予辅导。

无论是选择管理培训课程还是推进绩效管理，都应该注重课程的质量和实际效果，而不是追求表面的华丽和形式主义。只有这样，才能真正提升企业和个人的能力，实现持续的发展。一、推进绩效管理，提升管理人员技能

为了提升公司的绩效管理水平，必须首先对管理人员进行绩效管理技能培训。为此，应组织专项的绩效管理培训活动，深入解读公司的绩效管理方案，详细介绍具体的操作流程与方法，并指导管理人员掌握绩效管理工具表的使用、绩效沟通方法等技能。

二、督导、检查并支持KPI考核的实际效果与激励效果

我们需要深入了解每个人对KPI的掌握情况、考核表的规范性、沟通的有效性以及在激励考评工作中的反馈等实际情况。在推进绩效管理体系的过程中，必须在形成良好的绩效管理氛围的基础上，确立明确、具体、透明的绩效指标体系。只有在管理人员熟练掌握绩效管理操作技能的情况下，才能确保绩效管理的有效实施。

二、推进绩效管理的关键要素

要想让绩效管理真正得以推进，以下几个方面尤为重要：

1. 公司领导的积极参与是关键。许多企业绩效管理不成功的原因在于领导重视程度不够，仅仅依赖人力资源部门的努力难以达到理想效果。公司领导必须积极参与，如参与启动会、组织KPI的构建、积极参与绩效管理培训和审核等工作，以推动绩效管理氛围的构建。

2. 严格执行绩效管理制度。一些企业在实施绩效管理过程中出现问题，主要是因为绩效管理执行不到位，如绩效计划制定的随意性、考核标准的中期调整、沟通不充分以及激励措施不跟进等。这些问题导致绩效管理的形式化，使员工失去信心。

3. KPI设计应简洁实用。对于缺乏绩效管理实施经验的企业，不宜设计过于复杂的绩效指标。在绩效管理初期，可以设计简单实用的KPI，以便于操作，避免因为指标过多导致数据收集困难的问题。

4. 加强绩效管理技能培训与辅导。许多管理人员在绩效管理、绩效沟通和员工辅导等方面存在困扰。如果没有充分的培训和技能辅导，可能会导致绩效管理适得其反。人力资源部门应根据绩效管理中的常见问题，制定相应的措施，以确保有效的实施。

三、制定绩效管理推进计划

为了确保绩效管理的有效推进，人力资源部门可以制定详细的绩效管理推进计划。在实施过程中，人力资源部门应与各层面员工保持沟通，了解他们对绩效管理理念、技能的理解程度，并根据实际情况制定改进措施，以确保绩效管理推进的效果。通过不断地吸收和总结经验，调整和完善绩效管理推进计划，使其更加符合公司的实际情况，从而达到提升公司绩效管理水平的目的。