企业管理培训，顾名思义，就是针对企业领导层和管理人员进行的专门性培训。在商业领域，管理不仅是艺术，更是企业盈利的关键所在。对企业家而言，管理并非仅仅意味着扩张业务和减少成本，而是涉及对利润的精细把控。企业管理的根本目的是通过有效的方式获取利润，如果企业无法实现盈利，其生存将面临严重威胁。开源节流、获取利润是企业的基本生存法则。

企业管理培训的方式多种多样，各有其特点。外聘老师的企业内部培训是常见的方式之一。通过聘请具有实战经验的外部讲师，企业可以针对自身面临的问题进行定制化培训，从而引入新的思维和方法。这种形式讨论性强、训练强度高、技能提升快，深受企业欢迎。市场上培训资源鱼龙混杂，如何找到真正的大师级讲师是一个问题。

参加公司外部的企业管理公开课也是一种常见的培训方式。虽然这种方式可以覆盖一般性的问题，但因其无法涉及企业的机密问题，所以往往与企业实际需求存在一定的距离。仍有一部分讲师努力提高课程质量，对学员认真负责。

除了外部资源，企业还可以通过内部资源进行培训。例如，设立专职的内部培训师，负责外部课程的转授和内部培训内容的开发。这种方式存在信息源的问题和内部专家权威性的挑战。企业内部专家或权威人士的临时客串也是一种有效的方式，但需要确保其充分准备和具备教学能力。

除了以上常规方式，MBA、大学课程等也是企业常见的培训途径。这些途径可以提供系统的理论知识，并有助于获得相应的文凭。网上学习、多媒体课程等则适合那些具有良好自觉性和理解力的人。阅读书籍则是一种低成本、灵活的培训方式，但需要花费一定的时间和精力去寻找适合的书籍。

在工作中学习是外企非常推崇的一种学习方法。通过实践应用，员工可以在解决问题中积累经验，而管理者则可以通过委派具有挑战性的工作来锻炼下属的能力。内部“导师”辅导在日常工作中也扮演着重要的角色，经理们需要承担辅导下属的责任，以促进其成长和进步。

企业管理培训不仅是一种形式，更是一种原则和理念的体现。它不仅包括各种具体的培训方式，还涉及到培训的五个基本原则：建立执行领导团队、将管理培训落实到实际运营、围绕管理培训连接并整合组织、让管理培训成为每个人的工作以及让管理培训成为持续性流程。这五条原则构成了企业管理培训的基石，确保了培训的有效性和持久性。

与中外企业的企业管理培训相比，虽然存在一些共通之处，但也会因文化、环境等因素存在差异。企业需要根据自身情况选择适合的培训方式和内容，以达到最佳效果。企业管理培训是提高员工素质、推动企业发展、实现企业和个人双赢的重要途径。许多中国企业目前面临着留人难的问题，不仅在招聘新员工时难以与外资企业竞争，而且在员工留存方面也倍感压力。一些人将这种现象归咎于国内企业工资水平较低，但问题的根本在于企业内部激励机制的不足。除了物质激励方面受资源限制外，更重要的原因是多数企业只关注用人，却忽视了人才培养。比较中外企业的人力资源管理，一个显著的差异在于员工培训投入方面。外资企业的培训系统完善，与企业文化和企业发展的实际紧密结合，将员工视为最宝贵的人力资本，因此其培训投入产生了极高的收益。而中国企业的员工培训往往显得应急或被动，企业经营者未将培训视为投资，这导致无法建立员工与企业之间的归属关系，更不用说形成企业凝聚力或学习型组织了。

接下来，我们深入探讨一下企业管理与人力资源管理的关系。企业管理涉及生产经营活动的全面管理，包括计划、组织、指挥、协调和控制等职能，其范围广泛，涉及企业发展的全部工作内容。而人力资源管理则是企业管理的一部分，专注于人事方面的管理。常见的企业管理教育如MBA、EMBA等，都将财务管理作为最主要的内容之一。

企业管理的分类多种多样，可以按照管理对象、成长流程、职能或业务功能、层次上下以及资源要素等进行划分。例如，按照管理对象划分，包括人力资源、项目、资金等的管理。而人力资源管理的职责则涵盖规划人力资源、招聘与配置、培训与开发、绩效管理等方面。大公司的人力资源管理者在有效的人力资源管理方面负有十大责任，包括配置人员、引导新员工、提高绩效、建立合作关系、解释公司政策、控制劳动力成本等。

人力资源管理是在经济学和人本思想指导下，通过各种管理手段对组织内外的人力资源进行有效运用，以满足组织的当前和未来发展需求，确保组织目标的实现和成员发展的最大化。这包括预测人力资源需求、进行招聘选择、组织考核、支付报酬、激励员工、结合组织和个人需要进行开发等全过程。其目的在于实现最优组织绩效。