全面系统的企业管理培训涵盖了多个领域，包括人力管理、企业营销、生产管理、财务管理、团队打造、市场开拓以及企业战略管理等。职业培训的基本项目则通常包括基本素质培训、职业知识培训、专业知识与技能培训以及社会实践培训。企业管理培训与职业培训相互补充，二者缺一不可。

企业培训是为了提高员工素质、能力、工作绩效以及对组织的贡献而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。其目标在于改善和提高员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作价值观，从而发挥出最大的潜力，提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现双重发展。

企业管理培训的五项原则包括：建立执行领导团队推动变革；将管理培训落实到实际运营中；围绕管理培训连接并整合组织；让管理培训成为每个人的工作；以及让管理培训成为持续性流程。

在中外企业管理培训方面，中国企业面临留人难和招聘难的问题，这主要源于企业内部激励机制的问题，以及在物质激励方面的限制。外资企业的培训则完善而系统，与企业文化和企业发展的实际密切相关。由于将员工视为最宝贵的人力资本，外资企业的培训投入产生了极高的收益。

企业管理培训顾名思义是针对企业管理层进行的针对性培训。企业家关注的两件事是扩大业务范围、增加业务收入和降低管理成本、控制运作费用。这两件事实际上最终归结为一点，即利润。企业管理培训旨在帮助企业通过管理获取利润。

企业管理培训的方式多种多样，包括外聘老师的公司内部培训、参加公司外部的企业管理公开课、公司内部老师的内部培训、MBA及大学课程、网上学习、多媒体课程、阅读书籍以及工作中学习等。不同的培训方式适用于不同的场景和需求，企业可以根据自身情况选择最适合的培训方式。在强调实践和“导师”辅导的如何强调工作中学习的重要性以及如何结合人力资源管理提升企业的整体水平成为了一个备受关注的话题。具体来看：企业在培养员工成长方面极为注重实践和边工作边学习的方式。实战经验是最好的老师，员工在实际工作中遇到的问题，可借助他人的指导、自身的不懈努力和外部资料的学习来一一解决，从而将这种经验转化为个人的财富。而对于外企来说，他们更是看重这种实战派的做法，并通过短期出国工作等形式让中高层经理更深入地理解跨文化交流的重要性。除了常规的工作实践外，内部“导师”的日常辅导也是不可或缺的一部分。经理们无论多忙都应承担辅导下属的责任，“导师”可以通过日常的谈心来传播企业文化和正确价值观，这种日常辅导在员工的学习进步中占有重要地位。当谈及人力资源管理时，它作为企业管理的一部分，涵盖了企业发展过程的全部工作内容。从管理对象划分，它包括人力资源、项目、资金等多个方面；而从职能或业务功能划分，则涉及计划管理、生产管理等多个领域。企业管理不仅仅是关注企业内部的运营和生产流程，还包括企业外部的诸多要素如市场、客户和政策等的管理。为了实现企业的高效运作和发展，人力资源管理结合企业管理的原则，通过有效的人力资源规划、招聘、培训等活动来满足企业当前及未来的需求。对于人力资源管理者而言，他们不仅要做好人员配置和培训工作，还要引导新员工融入组织、提高员工绩效、争取实现创造性合作等多项任务。通过实践和“导师”辅导的结合以及人力资源管理的有效实施，可以提升企业的整体水平，推动企业的长远发展。