一、专业领域知识与行业洞察力

总监及以上的领导首先需要在自身的专业领域拥有渊博的知识。这包括对产品知识及服务的通晓，是该领域的专家。这一能力是领导的基石，只有自身专业过硬，才能在决策、指导下属等工作中有足够的底气和依据。例如，在技术领域的总监，如果不了解最新的技术趋势和技术细节，就难以领导团队进行技术创新和应对技术难题。在这方面的评价可以从1 - 5分进行打分，1分表示专业知识非常欠缺，5分表示是行业内公认的专家。

同时，能够及时准确地掌握并预测行业的趋势与竞争对手的动向也至关重要。在当今竞争激烈的商业环境中，行业变化迅速，竞争对手的策略调整频繁。总监需要时刻关注行业动态，如新兴技术的应用、市场需求的变化等。对竞争对手的研究可以帮助公司制定差异化的竞争策略。这一能力的打分同样是1 - 5分，1分代表对行业趋势和竞争对手动向一无所知，5分表示能够精准预测并及时做出应对措施。

二、经济与成本意识及客户关系管理

较好的经济及成本意识，关注投入产出比是总监领导力的重要体现。在项目决策、资源分配等工作中，需要考虑成本效益。比如在开展一个营销活动时，要权衡投入的人力、物力和财力与预期的收益。这一评价项也按照1 - 5分打分，1分表示完全不考虑成本，5分表示在成本控制和效益提升方面表现卓越。

愿意对客户进行研究，保持与客户的联系并与客户建立长期的双赢伙伴关系也是关键的评价维度。客户是企业生存和发展的基础，总监需要深入了解客户需求，提高客户满意度。以销售总监为例，只有与客户保持紧密联系，才能及时了解客户的反馈，调整销售策略。这一能力的打分范围同样是1 - 5分，1分表示忽视客户关系，5分表示与客户建立了非常稳固的双赢关系。

三、员工管理能力

能评估员工的优点和弱点，能为员工设定工作的角色和目标是员工管理的基础。了解员工的特点，才能做到人尽其才。例如，一位善于创意但组织能力稍弱的员工，领导可以为其安排创意类的工作任务，并设定相应的目标。这一能力的评价为1 - 5分，1分表示完全不了解员工，5分表示对员工的评估和角色目标设定非常精准。

能帮助下属总结工作经验与教训，并能提出有针对性、建设性建议也是重要的员工管理能力。当下属完成一项工作后，领导的总结和建议可以帮助他们不断成长。这一能力的打分范围是1 - 5分，1分表示无法提供有效的总结和建议，5分表示总结和建议非常有价值。

评估员工的工作表现和职业规划，指出适合每个人具体特点的发展机会同样不可或缺。员工希望在公司有长远的发展，领导的职业规划指导可以提高员工的忠诚度和工作积极性。这一能力的评价从1 - 5分，1分表示从不关注员工职业发展，5分表示能为员工提供非常合适的发展路径。

四、人际与团队协作能力

能很好“读懂”他人的感受，会考虑自身情绪对他人的影响体现了领导的情商。在团队中，领导的情绪和态度会影响整个团队的氛围。例如，在面对工作压力时，如果领导能够保持积极的态度并理解员工的压力，会提升团队的凝聚力。这一能力的打分是1 - 5分，1分表示完全不顾及他人感受，5分表示情商非常高。

鼓励团队成员能够经常的互相提出建议和共享信息有助于团队知识的积累和创新。在一个开放的团队环境中，成员之间的交流和信息共享可以提高工作效率。这一能力的评价为1 - 5分，1分表示团队氛围压抑，成员不敢交流，5分表示团队成员之间交流频繁且积极。

能和他人建立互相信任和互相尊重的关系，建立工作中的联系网络，排除关系中的任何障碍以获得成功是团队合作的关键。在跨部门合作等工作中，信任和尊重是合作的基础。这一能力的打分范围为1 - 5分，1分表示团队关系紧张，5分表示团队关系和谐且高效。

五、授权与评价激励能力

善于分配工作与授权，并能积极传授工作知识技能，引导下属完成工作任务是领导的重要能力。合理的授权可以提高工作效率，同时让下属得到锻炼。这一能力的评价从1 - 5分，1分表示不会授权，5分表示授权合理且指导到位。

能够合理评价下属的工作能力和绩效，使下属心服口服也是领导力的体现。公平公正的评价可以激励员工积极工作。这一能力的打分范围为1 - 5分，1分表示评价不公，下属怨言大，5分表示评价客观公正。

了解员工需求，灵活运用奖励和表彰等方式提高下属积极性，善于引导员工积极主动地开展工作是激励员工的有效手段。例如，对于业绩优秀的员工给予适当的奖励，可以激发其他员工的斗志。这一能力的评价为1 - 5分，1分表示不关心员工激励，5分表示激励措施非常有效。

总监及以上领导力评价表涵盖了多个维度，从专业知识到人际协作，从员工管理到激励授权等。通过这些维度的评价，可以全面了解总监的领导能力，从而为企业的发展提供有力的人才保障。