一、总揽全局领导力的内涵

总揽全局的领导力是一种综合性的能力，涵盖多个层面的意义。从中国共产党领导力的角度来看，其内涵指的是党总揽全局、协调各方的能力。这体现了在宏观层面上，对整体局势的把握、对各方力量的协调统一。

在企业或组织管理中，总揽全局领导力意味着领导者要从宏观和大局出发分析问题。在从事具体工作时保持自己的既定目标和使命不变。这要求领导者不能被日常琐碎事务牵绊，要有一种超脱于具体事务的眼光，看到整个组织的发展方向和长远目标。例如，在一个企业中，领导者如果只关注某一个部门的短期利益，如只注重生产部门短期内产量的提高，而忽视了销售部门的市场反馈以及研发部门的创新需求，那么企业可能会在未来面临产品滞销或者缺乏竞争力的问题。只有总揽全局，考虑到各个部门之间的相互关系以及企业在市场中的整体定位，才能做出有利于企业长远发展的决策。

总揽全局领导力还体现在能够跳出一人、一事的层面，用一种整体化的、平衡的思路应对复杂多变的世界。领导者不能仅仅着眼于个别事件或者个别人才的得失，而是要考虑到整个组织系统的平衡与稳定。比如，在一个团队中，不能因为某个成员的一次失误就完全否定他，而是要从团队整体的工作流程、成员之间的协作等多方面去分析问题的根源，可能是任务分配不合理或者沟通机制不顺畅导致的失误，这样才能从根本上解决问题，提升团队的整体效能。

二、总揽全局领导力的重要性

（一）明确方向 总揽全局的领导者能够确定组织的发展方向，即目的。一流的领导关注目的，就像著名领导学家约瀚.阿代尔指出的，领导的首要任务是确定方向。在复杂多变的环境中，组织如果没有明确的方向就像一艘没有舵的船，只能随波逐流。例如，在市场竞争激烈的互联网行业，众多创业公司面临着多种选择，如技术研发方向、市场定位、盈利模式等。具有总揽全局领导力的创业者能够从行业发展趋势、自身资源优势等多方面综合考虑，确定公司的核心业务和发展方向，如是专注于社交领域、电商领域还是其他新兴领域。一旦确定了方向，就可以围绕这个目标来设计战略和战术，确保组织能够达成目标。

（二）协调各方资源 总揽全局的领导者能够整合组织内外部的资源。在一个企业中，有不同的部门，如人力资源部门、财务部门、市场部门等，每个部门都有自己的职能和资源。领导者需要协调这些部门之间的资源分配，使资源得到最优化的利用。例如，当企业要推出一款新产品时，需要市场部门进行市场调研，确定产品的市场需求和定位；研发部门根据市场需求进行产品研发；财务部门提供资金支持；人力资源部门确保有合适的人才参与到项目中。只有总揽全局的领导者才能协调好这些部门之间的工作，避免资源的浪费和部门之间的冲突。

（三）应对危机 在危机时刻，总揽全局的领导力尤为重要。当组织面临危机时，领导者需要对整个局面负责。如果领导者只是忙于解决具体的问题，而没有从全局的角度去分析危机产生的根源，可能会陷入“头痛医头，脚痛医脚”的困境。例如，在企业面临财务危机时，仅仅削减成本可能只是一种短期的应对措施。总揽全局的领导者会从企业的商业模式、市场竞争力、资金链等多方面去分析危机产生的原因，可能会发现是产品竞争力下降导致市场份额减少，进而影响了企业的收入。于是，领导者会从提升产品竞争力、开拓新市场等多方面制定应对策略，从根本上解决危机。

三、领导者如何培养总揽全局的能力

（一）定期思考关键主题 领导者要培养总揽全局的能力，应该利用时间定期针对下面几个主题进行思索，并由此制定出目标： 1. 工作方法的优势和劣势。领导者要阶段性思考工作方法中存在的优势和劣势。如果一个问题反复出现，就应该考虑自己对这个问题的形成有多大责任。例如，一个领导者发现团队的工作效率总是不高，经过思考可能发现自己的工作安排方式存在问题，总是将任务集中分配给少数几个成员，导致其他成员闲置，而这几个成员又任务过重。通过这种反思，领导者可以调整工作方法，提高团队整体效率。 2. 员工的优势和不足。了解员工的优势和不足，才能做到人尽其才。比如，有的员工擅长创意策划，但在执行方面可能比较薄弱；而有的员工执行力很强，但缺乏创新思维。领导者要根据员工的特点安排合适的工作任务，让员工在发挥优势的同时，也能有机会弥补不足。 3. 部门的优势和劣势。每个部门都有自己的特点和功能，也存在着优势和劣势。领导者要清楚部门的优势，以便在组织发展中充分发挥其作用；同时也要了解部门的劣势，有针对性地进行改进或者协调其他部门进行互补。例如，销售部门的优势可能是与客户直接接触，了解市场需求，但劣势可能是对产品技术细节了解不够深入。领导者可以安排技术部门与销售部门进行定期的沟通和培训，使销售部门更好地向客户介绍产品。

（二）提升战略思维能力 1. 拓宽决策视野。在全球化的今天，领导者的战略活动受到全球格局的影响。领导者需要将决策视野定位在全球化的层面，关注国际政治经济形势对组织的影响。例如，一家外贸企业的领导者，需要关注国际汇率波动、贸易政策变化等因素，这些因素可能会对企业的进出口业务、成本和利润产生重大影响。只有具备广阔的决策视野，才能在全球化的竞争中制定出正确的战略决策。 2. 识别本质问题。战略思维要求领导者在纷繁复杂中识别出本质。在日常工作中，领导者会面临各种各样的问题和信息，要能够透过现象看本质。比如，在企业管理中，员工离职率上升可能是一个表面现象，领导者需要深入分析是薪酬待遇问题、职业发展空间问题、工作环境问题还是企业文化问题导致的，只有找到本质问题，才能制定出有效的解决方案。

（三）发挥榜样的力量 领导者要率先垂范，古罗马著名将军色诺芬曾经说过：“领导人无论倡导什么，只要表明他自己最擅长履行，就很少会遭到手下人的蔑视。”领导者的行动的感召力和影响力比语言强了百倍。例如，领导者倡导团队成员要有创新精神，如果自己在工作中总是墨守成规，那么这种倡导就没有说服力。相反，如果领导者自己能够不断提出新的想法和解决方案，并且积极推动实施，那么团队成员也会受到感染，积极参与到创新工作中来。

（四）关心下属 关心下属是领导者培养总揽全局能力的重要方面。春秋时期，吴国著名将领吴起非常体恤关心下属，他的行为激发了下属的潜力。著名职业经理人唐骏认为，管理的本质就是感动下属。领导者关心下属可以从多个方面入手，如关注下属的职业发展，为他们提供培训和晋升的机会；关心下属的生活状况，在下属遇到困难时给予帮助等。当下属感受到领导者的关心时，会更加积极地投入到工作中，从而提高整个组织的绩效。

总揽全局的领导力对于组织的发展至关重要，领导者需要不断地培养和提升这种能力，才能在复杂多变的环境中带领组织走向成功。