一、理想信念的引领性

在中国的组织领导力中，理想信念的引领是一个非常突出的特性。中国共产党作为一个极具领导力的组织典范，其理想信念的崇高和执着是领导力的首要优势和特质。中国共产党自成立起就肩负着实现中华民族伟大复兴的历史使命。马克思主义为中国共产党提供了理论基础，揭示了人类社会发展规律和实现共产主义的历史必然性。

从中共一大通过的党纲确立了推翻资产阶级政权，实现无产阶级专政，建立共产主义社会的远大理想和奋斗目标开始，中国共产党就毫不动摇地坚持这一政治方向。在历史发展进程中，无论是大革命失败后的艰难时期，毛泽东同志通过《星星之火，可以燎原》鼓舞革命斗志；还是在苏联解体、东欧剧变，国内发生政治风波的社会主义遭受重大挫折关头，邓小平同志发表南方谈话稳定人心；以及中国特色社会主义进入新时代，习近平总书记告诫全党坚守马克思主义信仰等，都体现了理想信念在组织领导力中的引领性。这种坚定的理想信念犹如灯塔，为组织的发展、决策和行动指明方向，让组织成员在面对各种困难和挑战时，依然能够保持积极向上的态度，朝着目标奋勇前行。

二、战略的长远性与规划性

中国式的组织领导力具有很强的战略长远性与规划性。与西方部分组织可能更注重短期利益不同，中国的组织领导者往往着眼于长远发展。

在国家层面，中国的五年规划就是典型例子。这一规划涵盖了经济、社会、环境等各个方面的发展目标和实施计划，体现了领导者对国家长期发展的深入思考和全面布局。在企业领域，领导者也不会仅仅盯着眼前的利润，而是考虑到企业的长期竞争力。例如，他们会重视对研发的投入，虽然研发可能在短期内不会带来明显的经济效益，但从长远看却是企业创新发展、保持竞争力的关键。同时，在人才的培养方面，企业领导者也愿意投入大量资源，因为他们深知人才是企业长期发展的核心动力。这种战略的长远性要求领导者具有高瞻远瞩的眼光，能够准确预判未来的发展趋势，并且能够制定出科学合理的规划，逐步推进组织朝着目标前进。

三、集体主义导向性

中国组织领导力的特性还体现在集体主义导向方面。与西方强调个人主义不同，中国式的领导力更注重集体利益。

在企业中，领导者的决策往往是为了整个团队、组织或集体的长远发展。例如，在制定战略时，会从企业的整体资源配置、市场份额以及可持续发展等多方面进行综合考量。领导者不会为了个人或少数人的利益而牺牲整体利益。在团队合作方面，中国式的领导者会积极鼓励团队成员之间的协作。他们深知团队的力量大于个人之和，通过组织团队建设活动、建立共享的价值观等方式，增强团队的凝聚力和协作能力。这种集体主义导向使得组织内部成员之间的关系更加紧密，大家朝着共同的目标努力，提高了组织的整体效率和应对风险的能力。

四、重视人际关系的特性

在中国的组织领导力中，对人际关系的重视也是一个重要特性。领导力不仅仅是领导下属的能力，更重要的是在管辖范围内充分地利用人力和客观条件，以最小的成本办事，提高整个团体的办事效率。这就需要领导者重视与组织成员之间的关系。

良好的人际关系能够让团队成员信服领导者，从而提高执行力。领导者通过与成员建立信任、尊重和理解的关系，激发团队成员的热情与想象力，统率团队成员全力以赴去完成目标。例如，在一些企业中，领导者会关心员工的生活和职业发展，倾听员工的意见和建议，这种人性化的管理方式有助于增强员工的归属感和忠诚度，进而提升组织的整体绩效。

五、领导者的积极进取性

积极进取也是中国组织领导力的特性之一。领导者的积极进取包括对成功的强烈欲望、不断地努力提高、具有雄心、抱负、精力、毅力和主动性等。

在组织发展过程中，领导者积极进取的态度能够带动整个组织奋发向前。他们不断寻求发展的机会，勇于尝试新的事物和方法。无论是在开拓市场、创新产品还是在内部管理改革方面，积极进取的领导者总是冲在前面。例如，在一些新兴行业的创业企业中，领导者凭借着积极进取的精神，带领团队克服重重困难，从无到有地发展起来。同时，这种积极进取的特性也能够在组织内部形成一种积极向上的氛围，激励组织成员不断提升自己，为实现组织目标贡献力量。

中国组织领导力具有理想信念的引领性、战略的长远性与规划性、集体主义导向性、重视人际关系以及领导者的积极进取性等特性，这些特性共同构成了中国组织领导力的独特魅力，在推动国家发展、企业进步和社会变革等方面发挥着重要的作用。