一、中层领导力的重要性

在企业的层级架构中，中层领导起着承上启下的关键作用。企业的发展根本上取决于人才，而其中中层干部是企业较为缺乏的人才，约85%左右的干部来自于内部提拔。就如“一只狮子统帅的羊群能够战胜由一只羊统帅的狮群”，一名优秀的中层领导人对一个团队的走向有着不可忽视的影响力。

从宏观角度看，在国家和地区的发展中人才是根本，在企业发展中亦是如此。中层领导就像是连接高层战略决策与基层实际执行的桥梁。当团队在前进道路上遇到困难和阻力时，领导人的信念是取胜的关键。例如在中国共产党的成长史上，面对装备精良、兵力强大的敌人，党领导的军队凭借着坚强的信念取得一个又一个胜利。在现代商场这个竞争激烈的“战场”上，每名管理人都需要有自信，像“天生我材必有用”所表达的那样，敢于挑战，勇担责任。

二、中层领导容易陷入的误区

1. 职位误区
2. 衡量领导力的最佳标准是影响力，然而很多人错误地认为领导力主要来自企业顶层，实际上99%的领导力来自企业中层。职位并不等同于领导力，很多中层领导错误地以为身居高位就能掌控一切，高估了作为领导者的控制力。
3. 目的地误区
4. 有些人想成为成功领导者，却没有在成为领导之前先学习怎样领导，没有采纳观点、学习技巧、按照构想的那个人培养习惯。
5. 专家干部误区
6. 部分中层干部自己非常能干，但下属非常无能。这是因为干部忘记了教育下属，只专注于自身业务能力，而忽视了团队整体能力的提升。
7. 民意代表误区
8. 中层干部如果经常扮演“民意代表”，让高级干部非常忙碌，这其实是中层干部的耻辱，体现出自身的无能。有本事的下属是把自己的领导变成“残废”，即让领导无需事必躬亲，而无能的下属把自己的领导训练成了变形金刚，什么事都要领导操心。
9. 老好人误区
10. 有些中层领导是“老好人”，没有原则，没有规则意识，回避矛盾和责任。还有些中层干部像“政治家”一样，只懂得拍马屁，上班在人前，下班在人后或者上班在人后，下班在人前，没有将精力放在实际的领导工作上。

三、中层领导应具备的品质

1. 忠诚敬业
2. 一个人只有热爱自己所从事的职业，工作中才会有发自内心的激情和动力，才会心甘情愿为企业做贡献。在现代社会，不缺乏有才能的人，缺乏的是既有才能又忠诚敬业的人。中层领导作为企业的灵魂和支柱，是广大员工的带头人，更应以身作则，忠诚于企业，敬业于工作。
3. 自信
4. 自信是对自己才能的充分肯定，是面对挫折失败所表现出的坚强信念。中层领导在工作中会遇到各种挑战，自信能让他们在困难面前保持坚定，相信自己能够带领团队走向成功。
5. 宽容
6. 人无完人，由于人的个性、观念、认识有差异，会在工作中有不同的做法。中层管理者要有宽容的心，宽大的胸怀，允许不同意见的存在。
7. 担当责任
8. 中层领导要明确自己的责任，不能将问题不断向上传递。问题到自己这个地方应该终止，要勇于承担起部门的责任，为领导分忧，而不是让高层领导忙于处理本应由中层解决的问题。

四、中层领导的成长策略

1. 战略执行方面
2. 中层领导要做战略的执行官，把抽象的战略用具体的行动方案做描述。高级干部提出思想，中层干部要提炼内涵，基层员工提出方法。不能出现高级干部一句话，中层干部一句话，基层员工一句话这种类似废话的情况，而应该是高级干部一句话，中层干部三句话，基层员工五句话这样的合理分工，这样才能将战略有效地转化为实际行动。
3. 自我提升方面
4. 在一般情况下，人们工作业绩不够出类拔萃的原因包括不知道该做什么、不知道应该怎么做、不知道为什么要做以及工作中总有困难阻碍他们。对于中层领导来说，要不断完善岗位培训、职位描述、提供良好的工具、明确愿景和提升熟练的沟通技能等，不断提升自己的领导能力，从而更好地带领团队，避免员工因为对上司不满而离职这种情况的发生，毕竟“员工离职并非是炒‘公司’的鱿鱼，而是炒‘上司’的鱿鱼”，可见中层领导的自我提升对团队稳定和发展有着重要意义。

中层领导力是一个多维度的概念，中层领导需要认识到自身的重要性，避免陷入误区，培养优秀的品质，并且不断探索成长策略，才能在企业中发挥好承上启下的关键作用，带领团队走向成功。