一、谦逊与含蓄：卓越领导者的内在修养

谦逊是卓越领导者的首要特征。无论处于何种地位，他们始终保持着一种天外有天、人外有人的认知。他们深知自己需要不断学习，对知识和学问怀有敬畏之心。这种谦逊的态度使得他们不会因为取得一点成绩就忘乎所以。例如，许多成功的企业家，即使企业在行业内已经占据领先地位，仍然积极参加各类学习交流活动，向同行甚至晚辈请教问题。

含蓄也是重要的一方面。卓越领导者不会过度张扬自己，他们明白过度暴露自己所有的东西，无论是优秀的还是不优秀的，都存在风险。就像古语所说“露多大的脸，出多大的险”。在公众场合，他们不会刻意追求聚光灯下的焦点，而是低调行事。这样可以避免因为言辞、举止、行为等方面的过度曝光而增加出错的概率。

二、拙诚与目标执着：引领团队的关键

拙诚体现为对团队的赋能方式。卓越领导者懂得为具有坚定目标、执着前进的团队进行赋能。他们明白一个企业如果做事缺乏连贯性，今天做这个，明天做那个，最终将一事无成。以华为为例，华为20多年对准一个冲锋口，30多万人聚力一件事，聚焦主责主业，执着于研发掌握核心技术，这种执着于目标的精神是其取得成功的重要因素。

强烈的成功意志也是卓越领导者不可或缺的。他们一旦确定目标，就会拼尽全力，不达目标决不放松。无论是个人的力量还是团队集体的力量，都会被他们充分调动起来。这种意志就像锚定青山一样坚定，无论遇到多大的困难和挑战，都不会轻易动摇。

三、价值观与信念：卓越领导者的精神支柱

卓有成效的企业领导者对价值观、信念和愿景会表现出惊人的坚定信仰。他们不惧表现出对价值观的热情，有时甚至表现得很情绪化。这种对价值观的坚定信仰能够为团队成员树立榜样，让大家明确努力的方向。例如，一些致力于环保事业的企业领导者，他们将环保理念融入企业的价值观中，在企业决策、产品研发、生产运营等各个环节都坚定地贯彻环保理念，这种对价值观的执着影响着整个团队朝着环保的方向努力发展。

四、榜样力量：以自身行为影响下属

卓越领导者深知自己的行为对下属有着巨大的影响力。他们的谈吐风度、决策风格、行为举止等都会成为下属效仿的对象。这就是所谓的上行下效。所以，他们时刻注意自己的言行举止，努力成为最好的榜样。例如，领导者如果在工作中表现出严谨、勤奋、负责的态度，那么下属也会受到感染，在自己的工作中努力做到严谨、勤奋、负责。

五、言行一致：说到做到的领导力

卓越领导者不会只是口若悬河地说，而是真正地去做。他们明白，只会空谈的人不配当领导，更不可能建成卓越的企业。他们在团队中倡导一种务实的工作作风，自己首先做到言行一致。比如，领导者承诺给团队成员的奖励或者福利，一定会按时兑现；提出的工作目标和计划，也会积极带头去执行。

六、决断力：在复杂情况下的决策能力

卓越企业的领导者很少受到优柔寡断的困扰。在信息不完备的情况下，他们能够做出决策。他们知道充足的事实或数据很少存在，不能因为追求完备信息而陷入“分析麻痹症”。他们会结合冷静的分析和直觉来做出决策。例如，在面对市场突然的变化时，他们能够迅速抓住问题的核心，清除次要问题，单刀直入地研究核心问题，然后做出决策，带领团队适应市场的变化。

七、明确的愿景和目标：引领团队方向

清晰明确的愿景和目标对于卓越领导者来说格外重要。这有助于组织明确方向并激发成员的热情。领导者需要将目标分解为具体的行动计划，并与成员共同制定策略以实现这些目标。同时，他们会确保目标的合理性和可行性，以便组织能够取得预期的成果。例如，一家互联网创业公司的领导者，为公司制定了成为行业内领先的社交平台的愿景，然后将这个愿景分解为不同阶段的目标，如用户数量的增长、功能的完善等，并与团队成员一起制定实现这些目标的计划。

八、团队建设与人才发展：打造优秀团队

卓越领导者重视团队建设，通过有效的沟通和协调来建立互信、互助、互赢的团队氛围。他们鼓励成员表达自己的想法和意见，并尊重每个成员的个性和特长，以发挥团队的整体优势。同时，他们关注成员的发展和成长，为他们提供必要的支持和培训。例如，一些企业领导者会定期组织团队建设活动，为成员提供内部培训课程或者外部学习的机会，促进团队成员的能力提升和团队的整体发展。

九、自我管理：提升自身领导力的必备能力

优秀的领导者需要具备自我管理的能力。这包括对自己的工作表现进行评估和反思，不断改进和提高自己的能力。他们具有自我驱动的能力，主动寻求机会和挑战以拓展自己的能力和视野。此外，他们还具备自我约束的能力，以控制自己的情绪和行为并保持良好的形象和信誉。例如，领导者在遇到工作中的挫折或者压力时，能够通过自我约束控制自己的情绪，不将负面情绪传递给团队成员，同时通过自我评估和反思，找到解决问题的方法，提升自己的领导能力。

十、有效沟通与协调：确保工作顺利开展

有效的沟通是领导力的核心要素之一。领导者需要与团队成员保持良好的沟通，了解他们的需求和问题，并及时给予反馈和指导。同时，与其他部门和团队进行协调也是必不可少的，以确保资源的合理分配和工作的顺利开展。例如，在跨部门项目中，领导者需要与不同部门的负责人进行沟通协调，明确各部门的职责和任务，合理分配资源，保证项目的顺利进行。