一、战略层面的特点
（一）与战略要素紧密相连
战略型领导力与战略的内涵息息相关。战略包含思想、计划和行动三个基本要素。战略型领导者在这一框架下发挥作用，其战略思想创新能力是关键。例如，像苹果公司的领导者，他们有着独特的战略思想，将科技与人文关怀相融合，这种思想成为公司产品战略的起点。他们不仅仅满足于当前的市场需求，而是通过创新的思想去挖掘潜在的需求，如在智能手机市场尚未完全成型时，就预见到了移动互联网时代人们对于便捷、多功能设备的渴望。
战略型领导者的计划制定能力也不可或缺。他们要依据战略思想制定出详细的计划，这一计划是连接思想与行动的桥梁。比如企业在拓展新市场时，领导者要制定包括市场调研计划、产品定位计划、营销推广计划等一系列的方案。而在行动方面，战略型领导者要确保战略的有效实施，如指挥产品研发、生产、销售等各个环节按计划推进。
（二）着眼整体与长远
战略型领导力强调对整体负责，为整体行事。这意味着领导者不能只关注局部利益，而要从组织的整体利益出发。例如在大型企业集团中，各个子公司可能有各自的利益诉求，但战略型领导者要从集团整体发展的角度进行资源配置、业务布局等决策。
同时，战略型领导者要有长远的眼光。他们要能预见未来的市场趋势、行业发展方向等。以汽车行业为例，面对新能源汽车的发展趋势，领导者如果只着眼于传统燃油汽车的短期盈利，而忽视新能源汽车的研发和布局，那么企业在未来的市场竞争中必然会处于劣势。
二、领导能力方面的特点
（一）创新思维
在当今竞争激烈、变化快速的商业环境中，创新思维是战略型领导力的重要特点。战略领导者需要不断挖掘新的商业模式、新的市场机会。例如，共享经济模式的出现就是创新思维的体现。一些企业领导者突破传统的商业模式，看到了闲置资源共享的巨大潜力，从而创造出共享单车、共享办公等新的业态，为企业带来创新价值。
（二）风险思维
战略领导者必须具备风险意识。他们要能够识别潜在的风险和危机，并采取相应措施进行防范和化解。在金融领域，银行的战略领导者要时刻关注宏观经济环境的变化、利率波动、信贷风险等。在2008年全球金融危机时，那些具有敏锐风险意识的银行领导者提前调整了信贷政策、优化了资产结构，从而在危机中减少了损失，而那些忽视风险的银行则陷入了严重的困境。
（三）激励员工
战略领导者需要具备激励员工的能力。他们要能够发现员工的优点和潜力，帮助员工实现自我价值。例如，谷歌公司以其独特的企业文化和激励机制闻名。公司为员工提供丰富的资源和自由的创新空间，鼓励员工发挥自己的创造力。领导者通过认可员工的创新成果、提供晋升机会等方式激励员工，让员工感受到自己的工作对公司的重要性，从而提高员工的工作积极性和忠诚度。
（四）团队建设
战略领导者要具备团队建设的能力。他们能够组建高效的团队，协调各方利益，实现团队共赢。在项目型的企业中，一个项目的成功往往需要多个专业领域的人员协同合作。领导者要根据项目需求，挑选合适的人员组成团队，并且在团队中营造良好的合作氛围，明确各成员的职责和分工，协调成员之间的利益关系，使团队能够高效运作。
（五）危机处理
当面临危机时，战略领导者需要保持冷静，快速做出正确的决策，有效应对危机。例如，在新冠疫情期间，许多企业面临着生产停滞、供应链中断、市场需求锐减等危机。优秀的战略领导者迅速调整企业战略，如将部分生产线转型生产防疫物资、开拓线上销售渠道、优化成本结构等，从而使企业在危机中生存下来，并在疫情缓解后迅速恢复发展。
三、人际关系方面的特点
（一）良好的沟通能力
战略领导者需要与员工、客户、合作伙伴等各方建立良好的沟通关系，促进信息共享和合作。在企业内部，领导者要将企业的战略目标、发展方向等信息清晰地传达给员工，同时也要倾听员工的意见和建议。例如，一些企业定期举行员工大会、开展管理层与员工的座谈会等活动，加强沟通。在与客户的沟通中，领导者要了解客户的需求和期望，及时调整产品和服务策略。与合作伙伴的沟通则有助于建立长期稳定的合作关系，实现资源共享、优势互补。
（二）人际洞察力
战略领导者需要具备人际洞察力，能够准确把握他人的需求和心理。在商务谈判中，领导者通过观察对方的言行举止、表情等细节，判断对方的底线、利益诉求等，从而制定出合适的谈判策略。在管理团队时，领导者能够根据员工的不同性格、需求，采用不同的管理方式，提高管理效率。
（三）冲突管理
在组织内部和外部合作中，矛盾和冲突不可避免。战略领导者需要具备冲突管理的能力，能够在处理矛盾和冲突时保持中立，协调各方利益，实现和谐共处。例如，在企业内部部门之间可能会因为资源分配、职责划分等问题产生冲突，领导者要站在公正的立场上，分析问题的根源，通过协商、调整制度等方式解决冲突，避免冲突对企业整体运营造成负面影响。
四、执行力方面的特点
（一）目标导向
战略领导者需要明确企业的战略目标，制定实际可行的实施计划，并实现目标。例如，一家连锁餐饮企业的战略目标是在全国范围内开设100家门店，领导者就要制定详细的开店计划，包括选址策略、资金筹备计划、人员招聘和培训计划等。在实施过程中，领导者要不断监督计划的执行情况，根据实际情况进行调整，确保最终实现战略目标。
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