一、战略性领导力的概念

战略性领导力是领导者在复杂多变的商业环境中所展现出的一种能力。从多种定义综合来看，它是指领导者通过制定、实施和评估企业战略，引导组织实现长期目标的能力。例如，英国的约翰·阿代尔在1980年代提出战略领导者的主要职责是领导整体业务并为整个公司采取行动。美国的希特、爱尔兰和霍斯基森认为战略领导力是一种可以进行预期、想象、保持灵活性并且促使他人创造所需要的战略改变的能力，这其中包括决定战略方向、探索和维持核心竞争力、发展人力资本、维持有效的组织文化、强调伦理实践、平衡组织控制等内容。

二、战略性领导力的特点

（一）前瞻性思考 战略性领导者具备远见卓识，能够预测未来趋势并制定相应的应对策略。在当今快速发展的商业世界中，市场环境不断变化，技术不断革新。例如，在互联网兴起的初期，那些具有前瞻性思考的领导者能够预见到网络购物的潜力，提前布局电商业务，从而在后来的市场竞争中占据有利地位。他们就像航海中的舵手，提前看到远方的风暴或者岛屿，调整船只的航向。

（二）全局观念 战略性领导者关注整体利益，善于协调各方资源，实现组织内外的协同发展。企业内部包含多个部门，如生产、销售、研发等，战略性领导者不会只关注某一个部门的利益，而是从企业整体出发。比如在推出一款新产品时，他们会协调研发部门确保产品的技术创新性，生产部门保证产品质量和产量，销售部门制定合理的销售策略，使各个部门协同工作，实现企业整体效益的最大化。同时，他们也会关注企业外部的合作伙伴、供应商等，构建良好的外部生态环境。

（三）创新思维 战略性领导者勇于突破传统思维模式，推动组织变革和创新，以适应不断变化的市场环境。以传统的零售企业为例，面对电商的冲击，具有创新思维的领导者会探索线上线下融合的新零售模式，利用大数据分析消费者需求，创新营销方式，如开展线上线下同价、线上下单线下提货等业务，从而使企业在激烈的市场竞争中获得新的发展机遇。

三、战略性领导力在企业中的体现

（一）制定并执行企业战略 通过敏锐的市场洞察力和判断力，战略性领导者能够制定符合企业实际情况的发展战略，并确保战略的有效执行。他们深入研究市场需求、竞争对手、行业趋势等因素，制定出具有针对性的战略。例如，一家手机企业的领导者在分析市场后发现消费者对拍照功能的需求日益增长，于是制定了以提升手机拍照质量为核心的产品战略，加大在摄像头研发、图像处理技术等方面的投入，并且确保在生产、营销等环节都围绕这一战略执行。

（二）引领行业趋势 战略性领导者凭借其对市场的深刻理解和创新能力，能够引领行业趋势。像苹果公司的领导者乔布斯，他推出的iPhone颠覆了传统手机的概念，引领了智能手机的发展潮流。乔布斯对用户体验的极致追求，使得苹果产品在外观设计、功能创新等方面成为行业标杆，其他手机厂商纷纷效仿，从而改变了整个手机行业的发展方向。

（三）构建高效团队 战略性领导者注重团队建设，通过选拔优秀人才、激发员工潜力等方式，构建高效、和谐的团队。他们深知人才是企业发展的核心竞争力，在招聘环节严格把关，选拔具有专业技能和创新精神的员工。在日常工作中，通过提供培训机会、合理的激励机制等方式激发员工的工作积极性和创造力。例如，谷歌公司以其独特的企业文化和优厚的福利待遇吸引了大量优秀人才，其领导者鼓励员工创新，员工可以将20%的工作时间用于自己感兴趣的项目，从而催生了许多创新成果。

（四）优化资源配置 在商场中，战略性领导者善于优化资源配置，提高资源利用效率，为企业创造更多价值。企业的资源包括人力、物力、财力等方面。领导者会根据企业战略目标，合理分配资源。例如，对于一家制造企业，如果其战略重点是开拓海外市场，领导者可能会将更多的资金投入到海外市场调研、建立海外销售渠道等方面，同时调配优秀的营销人才到海外市场团队，提高资源在海外市场拓展方面的投入比例，以实现资源的优化配置。

四、战略性领导力对企业发展的重要性

（一）明确发展方向 战略性领导力能够帮助企业明确发展方向和目标，避免盲目跟风或迷失方向。在众多的市场机会和挑战面前，企业如果没有明确的发展方向，就容易陷入混乱。例如，一些企业看到某个行业短期内利润丰厚，便盲目进入，结果由于缺乏对该行业的深入了解和长远规划，最终失败。而具有战略性领导力的企业，领导者会根据企业自身的优势、劣势、市场需求等因素，确定适合企业的发展方向，如专注于高端产品市场或者大众消费市场等。

（二）提升企业竞争力 通过制定并执行科学合理的企业战略，战略性领导力有助于提升企业的整体竞争力。在竞争激烈的市场中，企业之间的竞争不仅仅是产品或服务的竞争，更是战略的竞争。例如，一家企业通过制定差异化战略，在产品功能、服务体验等方面与竞争对手形成差异，满足特定客户群体的需求，从而在市场中脱颖而出。

（三）促进企业创新 战略性领导力鼓励企业创新，推动技术进步和产业升级，为企业创造更多发展机遇。领导者的创新思维会带动整个企业的创新氛围，他们支持员工的创新想法，为创新提供资源和平台。例如，一些科技企业的领导者积极推动人工智能技术在企业产品和服务中的应用，不仅提高了企业的生产效率，还开拓了新的市场领域。

（四）增强企业凝聚力 优秀的战略性领导者能够激发员工的归属感和使命感，增强企业的凝聚力和向心力。当领导者为企业描绘出一个清晰的愿景，并让员工认识到自己的工作对实现这一愿景的重要性时，员工会更加积极地投入工作。例如，一家致力于环保事业的企业，领导者向员工传达企业的环保使命，员工会因为自己从事的是对环境有益的工作而感到自豪，从而增强对企业的认同感和忠诚度。