一、战略领导力的内涵

战略领导力是一个在学界和实践中有着多种定义的概念。希特、爱尔兰和霍斯基森认为，它是一种可以进行预期、想象、保持灵活性并且促使他人创造所需要的战略改变的能力。这一能力具体涵盖了决定战略方向、探索和维持核心竞争力、发展人力资本、维持有效的组织文化、强调伦理实践、平衡组织控制等内容。

奥地利的海因特哈伯教授和弗雷德里奇教授指出，战略领导力是领导者确立愿景、塑造榜样并为公司创造价值的能力，是把愿景转化为结果的艺术和科学。美国纽约州立大学副教授索西克等认为，战略领导是一个连续的过程，领导者通过有效地整合人员、技术、工作流程和商业机会，为股东、社会和员工创造经济、社会和智力价值。

从战略领导力的特征来看，它具有广泛性。这一特征意味着战略领导力影响着组织系统的每一个部分，甚至延伸到组织外部。它强调“共生性”，将组织视为致密咬合、相互依存的有机系统。战略领导力还体现在其多个“立场”上，如在纵度、广度和内容三个维度上有着鲜明的立场。

例如，在企业的战略决策中，领导者需要考虑到短期目标和长期目标的平衡。在制定战略前首先要明确使命与愿景，这就如同一个企业想要进军新的市场领域，领导者要在考虑当前市场份额、利润等短期目标的同时，兼顾企业未来的发展方向、品牌形象等长期目标。并且，领导者要能够进行战略决策、选择关键经理、配置关键资源、确定目标和战略、指明组织发展方向、规划和安排组织结构、协调关键的利益相关者并与他们保持沟通。

二、仆人领导力的内涵

仆人领导力又被称为服务型领导。其核心在于领导者的角色是为团队成员提供服务，而不是传统意义上单纯地指挥和控制团队。

从概念的渊源来看，率先创造“仆人领导”这个概念的格林里夫认为仆人领导者必须首先以仆人自居。在实际场景中，如在建立敏捷团队时，仆人式领导体现为一种向下管理模型。这种管理模式不是通过命令来管理团队，而是致力于保护团队不受外界不必要的打扰，帮助团队移除工作过程中遇到的各种障碍，并且积极沟通项目的愿景，为团队成员提供支持和鼓励。

仆人领导力内涵体现为服务他人而非自己。在项目团队中，服务型领导会积极询问团队成员在工作和生活中遇到的困难，并且尽力提供帮助。他们不会将自己的利益置于团队利益之上，而是将团队成员的利益放在重要位置，关注团队成员的成长和发展需求，而不仅仅关注组织目标的达成。

三、战略领导力与仆人领导力的关系

战略领导力和仆人领导力虽然有着不同的侧重点，但在组织管理中有着一定的联系。

战略领导力侧重于从宏观角度对组织进行规划、决策等，为组织的长远发展确定方向。而仆人领导力则侧重于在微观层面，关注团队成员的个体需求，通过服务团队成员来提升团队的凝聚力和战斗力。

在一个成功的组织中，战略领导力和仆人领导力可以相互补充。例如，当一个企业制定了开拓新市场的战略决策（战略领导力的体现），在具体实施过程中，仆人式的领导者可以通过关心员工在新市场开拓工作中的困难，为员工提供必要的培训和支持（仆人领导力的体现），从而更好地推动战略的实施。

同时，两种领导力都对领导者的素质有着一定的要求。战略领导力要求领导者具备全局性、前瞻性等素质，而仆人领导力要求领导者有服务意识和利他精神。两者都有助于提升领导者在组织中的影响力，只是影响的方式和层面有所不同。

总之，战略领导力和仆人领导力都是现代组织管理中不可或缺的领导力模式，它们共同作用有助于组织在复杂多变的环境中取得成功。