一、系统思维与精准决策

在正向领导力中，系统思维与精准决策是至关重要的一点。具有正向领导力的管理者首先要建立系统的管理思维。这意味着他们不能只着眼于局部，而是要看到全局。就像下棋一样，如果只关注眼前的一两个棋子，很可能会忽略整个棋局的走势。只有看到全局，才能更加精准地决策。例如在企业战略规划中，管理者要考虑到市场的整体趋势、竞争对手的布局、自身的资源优势和劣势等多方面因素。

从想当然的管理行为到管理者自我约束的转变也是这一核心点的重要部分。管理者不能盲目行动，需要有克制力。在实际工作场景中，有些管理者可能会凭借以往的经验或者一时的冲动做出决策，而不经过深思熟虑。然而，一个具备正向领导力的管理者会克制这种冲动，在决策前充分收集信息，分析各种可能的情况。他们明白自己的每一个决策都可能对团队的结果产生重大影响，所以会从自身找原因，思考自己改变什么，将改变团队的结果，这种内归因的思维方式有助于做出更有利于团队发展的决策。

二、整体规划与人事匹配

整体规划意识是正向领导力的又一核心要素。全面规划有其核心步骤，其中厘清目标是关键的一环。在团队管理中，常常会出现团队完不成目标的情况。这可能是由于目标不明确、资源分配不合理或者团队成员能力与任务不匹配等原因造成的。例如，一个销售团队如果目标设定过高，超出了市场的实际容量和团队的销售能力，那么这个目标就很难实现。所以，管理者要对目标进行有效分析，这种分析最好建立在大数据的基础上，就像企业在制定生产计划时，要根据市场需求的数据分析来确定产量。

高效匹配人与事也是整体规划中的重要内容。管理者要根据团队成员的能力、特长和兴趣来分配任务。比如在一个项目团队中，擅长技术研发的成员就安排到技术攻关的任务中，而沟通能力强的成员则负责对外协调等工作。这样可以充分发挥每个成员的优势，提高团队的整体效率，帮助学员快速完成从想当然的管理行为到管理者自我约束的转变。

三、团队协同合作氛围的建立

在正向领导力中，团队建设能力不可或缺。领导者需要关注员工的成长和发展，激发他们的潜力，打造高效协作的团队。这就要求领导者在团队中建立协同合作的氛围。通过高效沟通统筹人力资源，为目标服务。

在一个团队中，成员之间的相互支持、协作和共同追求的精神是非常重要的。例如在软件开发项目中，前端开发人员、后端开发人员、测试人员等需要密切配合。如果缺乏协同合作的氛围，就可能会出现各自为政的情况，导致项目进度拖延、质量下降。领导者要通过有效的沟通，让每个成员都清楚团队的目标和自己在团队中的角色，促进成员之间的信息共享和经验交流，提高团队的凝聚力和战斗力。

四、自我认知与创新思维提升

提升自我认知水平明确自身在团队管理中扮演的角色是正向领导力的一个核心点。管理者只有清楚地知道自己的角色定位，才能更好地发挥自己的领导作用。例如，在一个创新型的团队中，管理者如果把自己定位为一个独裁者，事事都要自己说了算，那么就会压抑团队成员的创新积极性。相反，如果管理者把自己定位为一个引导者和服务者，为团队成员提供资源和支持，鼓励他们发挥自己的创造力，那么团队就更有可能取得创新成果。

同时，协助学员建立创思思维，在组织面对问题时，用第三种可能性去分析和解决问题也是非常重要的。在当今快速变化的市场环境中，传统的思维方式可能无法解决新出现的问题。领导者需要具备创新意识和创新能力，鼓励团队成员跳出常规思维的框架，寻找新的解决方案。比如在面对市场竞争时，除了传统的降低成本和提高质量的方法外，还可以探索新的商业模式或者合作方式，以开拓新的市场空间。