一、正向领导力培训的初印象

参加正向领导力培训之初，就如同打开了一扇通往新领域的大门。培训中所传达的理念与以往对领导力的认知有所不同。以往可能更多关注领导的决策能力、管理能力等较为传统的方面，而正向领导力更侧重于从积极的、以人为本的角度出发。

在培训中，讲师提到了幸福与成功的关系，这一观点让人耳目一新。幸福是因，成功是果，很多人即使取得了所谓的成功，但如果缺乏幸福感，可能会陷入酗酒、吸毒、赌博等不良行为中。这让我们意识到，仅仅追求成功是不够的，我们需要先学会让自己幸福。这种对幸福的追求不仅仅是为了自身，当我们幸福时，还能够给身边的人带来积极的影响。就像那些成功且幸福的领导者，他们的积极状态会感染整个团队，激发团队成员的潜力。

二、SHARP五要素模型的学习

培训中重点学习的SHARP五要素模型是一大亮点。这一模型是通过研究世界上最成功且幸福的领导者所具有的特质而提出的。这让我联想到在其他学习和研究领域的方法，比如我们想学炒股，会向巴菲特学习；想培养企业的狼性文化，会向华为学习；想成为优秀的蛋糕师，会向世界顶级的蛋糕师学习。同样，在领导力方面，向最优秀的领导人学习是提升领导力的有效途径。

SHARP五要素模型中的每个要素都蕴含着深刻的内涵。例如，其中的要素可能涉及到领导者的自我认知、人际关系处理、目标设定等多方面。这些要素相互关联，共同构成了一个提升领导者幸福感和领导力的体系。通过深入学习这个模型，我们可以更好地理解如何成为一个积极的、能够给团队带来正能量的领导者。

三、改变自己从而影响他人

在工作、生活和社交活动中，我们常常试图去改变别人，尤其是当对方是我们的爱人、孩子或者下属的时候。然而，很多时候这种做法往往会让彼此的关系变得紧张。培训中强调改变别人是非常困难的，我们能够做到的是改变自己。

这是因为我们都有镜像神经元，别人的行为、情绪和情感会投射到我们的脑海中，对我们产生影响。同样，我们的行为、情绪和情感也会影响周围的人。特别是当我们具有一定的权威性时，比如身为父母或者领导，我们的孩子、下属的镜像神经元对我们是打开的，所以他们更容易受到我们的影响。如果我们是真实的、积极的、幸福的，那么我们就能在潜移默化中影响他人。这就要求我们在日常工作和生活中，不断提升自己的内在品质，以积极的态度去面对各种情况，从而带动身边的人也朝着积极的方向发展。

四、培训中的实践与案例分析

培训过程中通过大量的实践活动和案例分析，让我们更加深入地理解了正向领导力的内涵。例如，在团队合作的案例中，我们看到了一个积极的领导者是如何激发团队成员的潜力的。领导者并不是简单地分配任务，而是根据每个成员的特点和优势，合理安排工作，并且在整个过程中给予充分的信任和支持。

还有在面对困难和挑战时的案例，优秀的领导者不会抱怨和退缩，而是以乐观的态度去寻找解决问题的方法。他们会鼓励团队成员一起克服困难，在这个过程中，团队成员的凝聚力得到了提升，同时也更加信任领导者。这些案例让我们明白，正向领导力不是空洞的理论，而是可以在实际工作和生活中切实运用的方法。

五、对个人和组织的深远影响

从个人角度来看，参加正向领导力培训对自己的成长有着重要的意义。它让我们重新审视自己的价值观和行为方式，促使我们不断提升自己的综合素质。我们学会了更加积极地面对生活中的各种挑战，以一种更加包容和乐观的态度去对待他人。

对于组织而言，正向领导力的传播和应用能够极大地提升组织的竞争力。一个充满积极氛围的组织，员工的工作积极性会更高，团队合作会更加顺畅，创新能力也会更强。在这样的组织中，员工会感受到自己的价值得到了认可，从而更加愿意为组织的发展贡献自己的力量。

总之，正向领导力培训是一次非常有意义的学习经历。它让我们在思想上得到了升华，在行为上有了新的指引。通过学习和实践，我们能够不断提升自己的领导力，为个人的成长和组织的发展创造更多的价值。