一、领导力之高瞻远瞩：目标制定

在领导力的范畴中，高瞻远瞩地制定目标是极为关键的一点。一个优秀的团队往往是在卓越领导者的引领下前行，而这样的领导者必然怀揣着崇高的理想。领导者就像是造梦的马车，通过描绘美好的愿景来吸引众多优秀的人才，从而推动组织目标的达成。

在实际工作场景里，目标制定最常见的应用方式就是领导者在布置任务时，会详细地向下属阐述任务的背景以及实践意义。这其中包含清晰地表达事情的目标、重要性，并且让下属明白通过完成这件事自身能够获得怎样的成长。当员工清楚地知晓这些后，在执行任务时才会更具责任感。因为目标制定后的执行效果，很大程度上取决于执行者对目标的理解程度。例如，一家新兴的互联网创业公司，领导者的目标是在竞争激烈的市场中打造一款独具特色的社交软件。他向团队成员阐述了这款软件的目标是满足特定用户群体对于私密社交的需求，这一目标的重要性在于能够填补市场空白，而团队成员在这个项目中能够提升自己的技术研发、市场调研以及用户体验设计等多方面的能力。这样一来，团队成员在工作时就会充满动力，因为他们理解目标背后的意义并且看到了自身的成长空间。

二、领导力之全情投入：凝聚团队

全情投入并凝聚团队是领导力的重要体现。宝洁官方对此的解释是从人和资源两个角度出发，将利益攸关者，包括员工、同事、客户甚至老板，纳入到自己的愿景达成支持梯队。简单来说，首先领导者自己要全身心地投入到任务当中，其次还要有能力让其他人尽可能地提供帮助以达成设定的目标。

这就要求领导者发挥节点的作用，与他人建立联系，把合适的人连接在一起。在现代社会，单打独斗已经无法适应社会发展的节奏，无论身处哪个行业、哪个岗位，都需要充分发挥这种领导力。比如在一个大型的建筑项目中，项目经理作为领导者，他自己要深入到项目的各个环节，从设计规划到施工建设再到最后的验收环节。同时，他要与建筑设计师、施工工人、材料供应商以及客户等不同的利益相关者建立紧密的联系。他需要与设计师沟通设计理念，与施工工人建立信任关系确保施工质量，与材料供应商协调材料供应的时间和质量，还要满足客户对于建筑的各种需求。为了做到这些，领导者个人需要有担当，与他人建立信任关系；构建有效的沟通网络，让信息能够顺畅地在各个环节流通；学会倾听并理解他人的想法，并且进行真诚的沟通。只有这样，才能将所有的利益相关者团结起来，朝着同一个组织目标前进。

三、领导力之鼓舞士气：激励队员

鼓舞士气、激励队员也是领导力不可或缺的一部分。Energize这个词除了可以翻译为鼓舞士气，也可以理解为激励他人，用当下流行的词汇来说就是赋能。

一个优秀的领导者要懂得激励自己的队员，让他们充满斗志。例如在一个销售团队中，销售经理在每个月的月初都会给团队成员开动员大会。他会分享一些成功的销售案例，讲述那些普通销售人员是如何通过自己的努力取得优异成绩的。他还会根据每个成员的特点制定不同的激励措施，对于业绩突出的成员给予奖励，对于业绩暂时落后的成员给予鼓励和指导。这种激励不仅仅是物质上的奖励，更多的是精神上的鼓舞，让团队成员感受到自己的价值和潜力。当团队成员在面对困难的客户或者市场竞争压力时，领导者的激励就像是一针强心剂，让他们能够重新振作起来，充满信心地去迎接挑战。

四、领导力的综合体现与提升

领导力是一门综合艺术，涵盖管理技能、策划能力、执行能力、激励下属等多个方面。提升自己的领导力，有助于塑造团队的凝聚力，做出理性的决策，培养团队精神，打造出“员工荣誉感”。

在实际工作中，领导者要通过关心员工的需求来管理好企业，恰当运用各种技巧让沟通变得更加有效。比如在企业面临危机时，领导者要为团队找出路，把握新的机遇，勇敢地突破困境，适应新的常态。这是当下每位企业管理者必备的素质。同时，领导力也是一门“事后”的学问，很多人并不是学了领导力理论就能成为领导者，而是在担任领导职务之后才发现需要学习领导力知识。而且领导力很大程度上等于影响力，这种影响力是发生在人与人之间的。此外，领导力还是一门“自觉”的学问，如果领导者自身意识不到自己的问题，即使他人有再多的抱怨、批评和建议也是无济于事的。

综上所述，通过这张图展现的领导力的各个要素，我们可以清晰地看到一个优秀的领导者需要在目标制定、团队凝聚、队员激励等多方面发挥作用，并且不断提升自己的综合领导力，才能带领团队走向成功。