一、价值观偏差

在众多导致错误领导力的原因中，价值观偏差是首要因素。价值观是领导者影响力的源泉，在复杂的全球经济和人文环境下，核心价值观对企业家和领导人物愈发关键，然而这却是许多领导者的短板。领导者的价值观犹如灯塔，本应引领企业发展方向，带动全体员工发挥力量。企业文化的形成、发展以及公司重大政策的制定与落实，都深受领导者核心价值观的影响。它涵盖企业的核心理念、经营哲学、管理方式等多方面内容。

当领导者价值观出现偏差时，会导致价值取向的迷失。例如华尔街精英们的贪婪，这种贪婪的价值观使得他们在决策和领导过程中只追求短期利益最大化，忽视了企业的长远发展以及社会责任等多方面的平衡。这样一来，企业缺乏积极健康的愿景，员工无法对领导者产生绝对信任，人心逐渐离散，最终企业可能走向分崩离析的境地。

二、缺乏公利思想

公利思想是影响领导力的重要方面。“公利心”与“私利心”相对，在管理中，管理者应具备先进的公利思想，将“公利心”作为衡量管理行为的标准。如果领导者缺乏公利思想，过度关注个人私利，就会在决策和管理中出现偏差。

一个只考虑自身利益的领导者，难以平衡各方利益关系。在企业管理中，涉及到员工、股东、客户以及社会等多方面的利益关系。缺乏公利思想的领导者可能会为了自身的经济利益而压榨员工，或者为了短期的盈利而欺骗客户，这种行为最终会导致企业失去员工的拥护、客户的信任等。例如，某些企业为了降低成本，使用劣质原材料生产产品，这看似增加了领导者的私利，但从长远看，损害了客户利益，导致企业声誉受损，领导力也随之下降。

三、说服力不足

企业管理者需要具备卓越的说服力。在企业运营过程中，管理者往往要总览大局，做出的决策和决定不一定能被所有人理解和接受。这时候，说服力就显得尤为重要。

如果领导者缺乏说服力，就无法有效地与企业内部外部多方进行沟通和协调。例如，在企业推行一项新的改革政策时，由于涉及到员工工作方式的改变、利益的调整等，如果领导者不能通过合适的方式向员工解释清楚这项政策的必要性、好处等，员工就会产生抵触情绪。这种抵触情绪会影响政策的推行，进而影响企业的运营效率，领导者的领导力也会被削弱。

四、领导行为缺乏艺术性

领导行为与艺术是领导力的重要组成部分。领导的对象是具有思想、感情和不同心理的人，领导力不是绝对命令，而是一种人性化的艺术。

当领导者的行为缺乏艺术性时，仅仅依靠绝对的权威去管理，可能会把事情做成，但很难把事情做好。比如在员工犯错时，如果领导者只是严厉地批评指责，而不考虑员工的心理感受，员工可能会产生逆反心理，对工作失去积极性。相反，具有领导艺术的领导者会采用温和的方式，在指出错误的同时给予鼓励和引导，这样更能激发员工的工作热情，提升工作效率，也有助于提升领导者的领导力。

五、明辨是非能力欠缺

管理者需要具备明辨是非的能力。管理者虽然不必事必躬亲，但必须关注企业内外部情况。

如果领导者缺乏明辨是非的能力，对企业外面的环境一窍不通，对企业内部的事情满不在乎，就容易做出错误的判定。例如，在市场竞争中，领导者如果不能准确判断竞争对手的策略、市场发展趋势等外部因素，以及企业内部各部门之间的协调状况、员工的工作状态等内部因素，就可能制定出错误的发展战略。这种错误的决策会导致企业资源的浪费，发展方向的偏离，领导力也会大打折扣。

六、科学决策能力不足

管理者最重要的工作之一是做决策。科学决策能力对领导力有着至关重要的影响。

当领导者缺乏科学决策能力时，决策过程可能过于草率或者盲目跟从多数意见。不是头脑一热眼睛一闭就定下决策，也不是等管理层多数通过就确定，而是要依据企业内外部的分析，通过严密的论证再进行科学决策。例如，有些企业在投资新项目时，没有对项目的市场前景、技术可行性、资金需求等进行充分的调研和分析，仅仅因为其他企业在做或者管理层多数人同意就盲目投资。一旦项目失败，不仅会给企业带来经济损失，也会让员工对领导者的能力产生怀疑，降低领导者的领导力。

七、人际关系处理不当

妥善处理人际关系能力也是影响领导力的因素之一。在一个集体中，成员之间的个性特征、兴趣习惯、人生经历、家庭关系等都不一样。

如果领导者不能妥善处理人际关系，就会在企业内部产生矛盾和冲突。例如，领导者在对待不同员工时不能做到公平公正，或者不能协调好部门之间的关系，就会导致员工之间的矛盾激化，部门之间的协作不畅。这种不和谐的工作氛围会影响员工的工作积极性和企业的运营效率，进而影响领导者的领导力。