一、《遇见大咖》节目中的领导力展现

《遇见大咖》节目为我们呈现了众多企业家的故事，这些企业家在各自的领域展现出独特的领导力。例如宗庆后，作为娃哈哈集团创始人，在面对互联网新消费时代的挑战时，他的领导决策将影响娃哈哈的发展走向。年过古稀的他，依然奋战在商业一线，这背后是他多年积累的领导力在支撑。他需要在传统的经营模式与新兴的互联网思维之间找到平衡，带领企业在新的市场环境中突围。

再看携程的梁建章，疫情使旅游行业遭受重创，携程也损失惨重。梁建章不惜变身“网红”跑遍全国直播，这一举措体现了他的创新领导思维。他没有局限于传统的企业拯救方式，而是利用当下流行的直播形式，试图重新拉动携程的业务。这种在危机时刻勇于尝试新事物，积极寻找出路的能力，是他领导力的重要体现。

在《遇见大咖》第六季中的企业家们，如华为终端BG CEO余承东、TCL董事长李东生等，他们在各自企业的发展过程中也都发挥着关键的领导作用。节目通过纪实跟拍和深度专访，让我们看到他们在工作和生活中的不同侧面，这些侧面都反映出他们独特的领导风格。

二、领导力案例中的共性与差异

（一）共性 1. 目标导向 这些企业家们都有着明确的目标。无论是宗庆后想要在新消费时代让娃哈哈继续保持竞争力，还是梁建章努力拯救携程，他们都清楚企业的发展方向。他们的领导力体现在能够将企业的长期目标和短期目标相结合，并且通过有效的沟通和决策，让企业全体员工朝着这些目标努力。 2. 适应能力 在不断变化的市场环境中，适应能力是他们领导力的重要体现。像俞敏洪从传统线下教育向线上教育的布局转变，就是适应教育市场变化的表现。随着科技的发展和社会需求的改变，企业面临的外部环境日益复杂，这些企业家能够及时调整企业的战略和运营模式，带领企业适应新的环境。

（二）差异 1. 领导风格 不同的企业家有着不同的领导风格。俞敏洪的商量式领导风格，注重与团队成员的沟通和协商，尊重员工的意见和自由。而有的企业家可能更偏向于指令式的领导风格，在决策时更强调自己的主导地位。例如在一些危机时刻，可能需要领导者迅速做出决策，指令式的领导风格能够更高效地推动事情的发展。 2. 决策重点 在决策方面，不同的企业家也有不同的侧重点。一些企业家可能更注重技术创新方面的决策，像在科技企业中，领导者会将大量资源投入到研发创新中，以提升企业的核心竞争力。而在传统制造业企业中，领导者可能更关注成本控制和生产效率的提升等方面的决策。

三、领导力对企业发展的影响

（一）积极影响 1. 凝聚团队力量 良好的领导力能够凝聚团队力量。以俞敏洪为例，他的商量式领导风格让团队成员敢于表达真实想法，使得整个团队氛围宽松和谐。在这样的氛围下，团队成员更愿意为企业的发展贡献力量，大家心往一处想，劲往一处使，提高了团队的工作效率和创新能力，从而推动企业不断发展。 2. 把握发展机遇 具有卓越领导力的企业家能够敏锐地把握发展机遇。如梁建章通过直播的方式拯救携程，他看到了直播带货在旅游行业的潜力，及时抓住这个机会，将携程的业务与直播相结合，为企业的复苏创造了条件。如果领导者缺乏这种洞察力和决策力，企业可能就会错过发展的良机。

（二）消极影响 1. 决策失误 如果领导者的领导力不足，可能会导致决策失误。例如伍德博士，虽然在学术造诣和解决问题能力方面有一定优势，但他不能有效调动团队成员的积极性，这可能会影响项目的进展。如果在企业中，领导者不能充分发挥员工的积极性，做出的决策可能会缺乏全面性和可行性，从而给企业带来损失。 2. 团队士气低落 领导力不佳还可能导致团队士气低落。当领导者不能给予团队成员客观的肯定，或者存在独占成果的念头时，团队成员的工作积极性会受到打击，团队内部的团结也会受到破坏。这会使得企业的创新能力和竞争力下降，影响企业的长期发展。

四、从《遇见大咖》看领导力的培养与提升

（一）自我提升 企业家们需要不断进行自我提升。他们要保持学习的态度，不断更新自己的知识体系，跟上时代的步伐。例如在科技飞速发展的今天，企业家需要了解新兴技术对企业的影响，以便更好地制定企业的发展战略。同时，他们还要提升自己的沟通能力、决策能力等领导技能。 （二）借鉴他人经验 从《遇见大咖》节目中，企业家们可以借鉴其他企业家的成功经验。比如，一些企业家在团队管理方面的优秀做法可以被其他企业家学习。同时，也可以从别人的失败案例中吸取教训，避免自己犯同样的错误。 （三）适应环境变化 领导力的培养还需要适应环境的变化。随着市场环境、社会环境等的不断变化，企业家需要调整自己的领导方式。在不同的发展阶段，企业面临的问题不同，需要领导者具备不同的领导能力，能够灵活应对各种情况。

通过对《遇见大咖》节目中的领导力案例分析，我们可以看到领导力在企业发展中的重要性。无论是企业家还是企业管理者，都应该不断提升自己的领导力，以适应不断变化的市场环境，带领企业走向成功。