一、性格测试与领导力测试的概念及重要性

性格测试是一种通过一系列问题或情境来评估个体性格特征的工具。它能够从多方面揭示一个人的行为倾向、思维方式等。领导力测试则聚焦于评估个体在领导角色中的能力、风格等方面的特质。

在现代社会，无论是企业还是个人发展，这两种测试都具有重要意义。对于企业而言，了解员工的性格有助于合理安排岗位，提高工作效率。例如，营销岗位可能更适合性格外向、善于沟通的员工。而领导力测试能帮助企业选拔出合适的领导人才，提升团队的执行力和竞争力。从个人角度来看，这些测试能让我们更好地认识自己，发现自己的优势与不足，从而有针对性地进行自我提升。

二、常见的性格测试与领导力测试类型

（一）PDP职业性格测试 由美国南加州大学统计学研究所、英国ReCatch行为科学研究所共同发明。它以强大的数据算法逻辑为支撑，在美国准确度达到96%，在中国也达到90%以上。全球已有1600万人次的有效案例，被超过5000家企业、研究机构和政府部门持续追踪其有效性。PDP可以帮助组织进行精准招聘、高效沟通、领导力发展等工作，还能用于团队建设和压力管理等。其将人的性格分为五个类型，大中华区总代理采用具备相关性格特质的动物名称作为性格维度分类名称。

（二）青年人格CPI中的领导力测评 在青年人格CPI中有独立部分用于测评领导力，包括领导才能的潜能、风格以及性格特征等方面。这有助于企业全面了解领导者或者潜在领导者的特质，是企业选拔、培养和任用人才的重要参考。

（三）卡特尔16种人格因素量表（16PF） 由美国伊利诺州立大学人格与能力测验研究所的雷蒙德·卡特尔教授编制，历时30年。通过对各种情景、行为事件进行观察、测验，并采用因素分析法，最终抽取出乐群性、聪慧性、稳定性等16种基本特征，相当完整地反映了个体性格的全貌。

（四）MBTI性格类型测试 以卡尔•荣格先生的心理类型学说为基础，后经Briggs与Myers的深入研究而发展出的人格理论。它可以帮助个人探索自己的职业优势，为职业生涯规划提供参考，也有助于企业了解员工性格，解决沟通上的误会。

（五）霍兰德六型人格测试 这是美国著名职业指导专家约翰·霍兰德在1959年提出的职业规划理论，将劳动者和相应职业分为6种类型，即现实型、研究型、艺术型、社会型、企业型和传统型。不少企业用它做入职测评，职业培训、职业教育方面的机构以及各类职高院校、高职单招等也会用到该测评。

（六）DISC性格测试 也被称为“人类行为语言”，是一种常见的性格测试方式。

三、性格测试与领导力测试的具体内容及方式

（一）以领导力性格测试为例 1. 测试步骤 - 首先，在特定项目如项目8，12，17，18，19，30，34和35的项目数字上画圈。 - 然后，在画圈项目中回答（很少）或（从不）的项目前写上“1”；在没画圈项目中回答（经常）或（时常）的项目前写上“l”。 - 接着，圈起在某些特定项目（如3，5，8，10，15，18，19，22，24，26，28，30，32，34和35）前写下的“1”。 - 最后，统计画了圈的“1”的数量，得到对人的关心程度的得分；统计未画圈的“1”的数量，得到对任务关心程度的得分。通过在左手箭线上标出对任务的关心维度的得分，右手箭线上标出对人的关心维度的得分，划直线连接这两个得分点，直线与混合领导方式箭线的交点表示在此种领导方式维度上的得分。 2. 测试意义 - 这种测试从对任务和对人的关心程度两个维度来评估领导风格，有助于企业了解领导者在团队管理中的倾向，是选拔和培养领导人才的依据之一。

（二）领导力测试中的情境题 1. 例如在面对客户闹事的情境下 - 一种反应是想是否该打电话给精神病院或公安局，最后情愿让其他人来提出解决方法，不想因为别的事出了岔子而引火上身。 - 另一种反应是判断出该由谁来应付这情况，如果别人都不在，会镇静地走向那个可能精神错乱的客户。 2. 在团队确定召集人的情境下 - 一种情况是同级别的同事们纷纷推举你来领导这个小组，你取得了压倒性的胜利。 - 另一种情况是马上将食指指向离你最近的人，抱着最好不是自己的态度。

四、测试结果的应用

（一）个人发展方面 1. 自我认知提升 - 测试结果可以帮助我们更好地认识自己的性格和领导能力。例如，如果在性格测试中发现自己是比较内向的类型，就可以意识到在团队合作中可能需要更加主动地与他人沟通。如果领导力测试显示在决策方面存在犹豫和拖延，就可以通过锻炼分析能力和自信心来改进。 2. 职业规划指导 - 可以根据测试结果选择适合自己的职业发展道路。比如，性格测试显示具有艺术型特质的人，可能更适合从事创意类工作；如果领导力测试表明具有较强的领导能力，就可以朝着管理岗位发展。

（二）企业管理方面 1. 人才选拔与任用 - 企业可以依据性格测试和领导力测试结果，选拔出更适合岗位的人才。例如，对于需要创新思维的研发岗位，可以选择具有开放性、好奇心强等性格特质的员工；对于领导岗位，选择领导力测试得分高、具备适合领导风格的人才。 2. 团队建设与管理 - 了解员工的性格和领导能力有助于团队建设。例如，将不同性格类型的员工合理搭配，形成互补的团队。对于有领导潜力的员工，可以提供相应的培训和发展机会，提升整个团队的领导力水平。

性格测试和领导力测试是深入了解自己和他人的有效工具，无论是个人还是企业，都应该重视并合理应用这些测试的结果，以实现个人成长和企业发展的目标。