一、性格测试中领导力不足的表现

（一）决策方面的犹豫 在性格测试中，如果显示领导力不行，往往会体现在决策环节。例如在面临项目方向的抉择时，这类人可能会在多个方案之间徘徊不定，无法迅速权衡利弊做出决策。这种犹豫不决是缺乏领导力的重要表现之一。在团队事务处理中，由于不能及时做出决策，团队成员只能等待，使得工作进程受阻，严重影响工作效率。

（二）应对危机时不够果敢 当遇到突发状况或者需要迅速做出反应的情境时，领导力不足的人常常表现得不够果敢。比如市场突然出现竞争危机时，他们可能无法迅速采取有效的应对措施，像调整营销策略或者优化产品等。这是因为他们害怕承担风险，从而错过最佳的应对时机，给团队带来损失。

（三）缺乏自信气场 从外在表现来看，缺乏领导力的人缺乏一种能让团队成员信服的自信气场。在团队会议或者与成员交流时，说话声音可能较小，表达观点也不够坚定。这种不自信会传递给团队成员一种消极的信号，让成员对其领导能力产生怀疑，进而影响团队的凝聚力和工作效率。

二、性格缺乏领导力的原因

（一）性格过于温和 部分人性格过于温和，对员工过于宽容。他们总是希望与员工保持一种非常亲近的关系，没有保持适当的距离感。例如，在员工出现工作失误时，他们可能因为关系好而不忍心给予严厉的批评。长此以往，员工就不会重视工作中的错误，团队的纪律性和工作质量都会受到影响，从而影响领导者的领导力体现。

（二）处事软弱 在处事方面过于软弱也是一个重要原因。在团队合作中，软弱的处事方式会让领导者难以树立权威，在面对团队内部的矛盾或者外部的挑战时，不能有效地进行协调和应对，使得团队的发展受到限制。

（三）个性偏差与认知偏误 1. 个性偏差方面，人们因为成长经历的不同，个性会呈现出较大的差异。某人展现出刚强、顽固、难以说服的一面，通常就难以表现得灵活而变通。一个刚硬和铁腕型的领导，就有可能表现出其不够体恤下情、不够关注团队士气而被其下属抱怨。这种能力的弱项，本质上是由其个性特质所造成的。 2. 认知偏误方面，若某位管理者被认为自私、本位主义、难以合作，那么其领导力特征的形成更多是由其价值观和思维模式决定的。通常不会有人通过自我觉察就能认识到自己是自私和本位主义的，这种能力弱项，管理者通常是难以自知的，也就是所谓的认知盲点。而且，某个人在某方面自我感觉良好，但他的同事们却感觉非常糟糕。在这种情况下，他对该领域所要求能力要素的理解是有偏差和错误的，但他自己却浑然不觉，甚至对自身的理解深具执念，认为自己表现优秀。

三、改善领导力不足的策略

（一）了解自己 了解自己是提升领导力的首要步骤。一方面是对自身性格的了解。性格决定命运，有些人的性格比较外向，有的人比较内向，这就需要在日常生活中去观察分析自己的行为方式、思维方式以及决策方式。另一方面是对自身能力的了解。这一点对于任何一个领导都非常重要。因为在组织内部成员中你需了解每个成员(包括自己)能够胜任工作时所具备的能力、技能、知识和经验等具体情况。

（二）选择适合自己的领导风格 根据不同的组织类型，可以分为集权式、分权式和自由式。其中集权型，适合于目标明确、制度健全、团队意识强的组织。而分权式，适合于目标不明确、制度不健全，有较强的个人色彩，注重团队利益的组织。领导者要根据自身性格特点和组织的实际情况，选择适合自己的领导风格，这样才能更好地发挥领导能力。

（三）针对性训练 针对决策犹豫的问题，可以通过一些模拟决策训练来提高自己的决策能力。例如，设定一些复杂的商业决策场景，然后在规定的时间内做出决策，并分析决策的利弊。对于不够果敢的问题，可以参加一些危机应对的培训课程或者模拟演练，提高自己在突发情况下迅速做出有效反应的能力。而针对缺乏自信气场的问题，可以通过演讲训练、沟通技巧训练等方式，提高自己在团队成员面前表达观点的能力和自信心。