一、杨志领导力的积极表现

杨志在《水浒传》中展现出一定的领导力。首先，他武艺高强，这为他的领导力奠定了一定的基础。在那个动荡的江湖环境中，武力是让人信服的重要因素之一。他能够与林冲一较高下，在面对诸多危险时，自身的高强武艺使他有足够的底气去承担领导任务，就像在押运生辰纲的任务中，他有能力应对可能出现的劫匪等危险情况。

其次，他做事态度良好且目标清晰。他深知押运生辰纲任务的重要性，目标就是将生辰纲安全送达。为了这个目标，他全力以赴。在业务知识方面他也非常熟悉，他精心出谋划策，不张扬地化妆成商贩走小路，并且精准谋划时间差，这些都体现了他作为领导者在策略规划上的能力。例如，他深知生辰纲的价值必然会引来各路贼人觊觎，所以选择低调行事，避免走大道引起过多关注，这种规划是基于他对江湖形势的准确判断。

再者，杨志能够以身作则。在押运途中，他与手下人一同面对艰辛的行程，并没有因为自己是领导者就享受特殊待遇。他和大家一样承受着路途的劳累和风险，这种以身作则的态度本应是凝聚团队力量的重要因素。

二、杨志领导力的不足之处

然而，杨志的领导力存在诸多不足之处。其一，在团队目标的沟通方面，他做得非常不充分。虽然他自己心中有明确的目标，但是没有将团队目标与团队成员的个人目标紧密连接起来。团队成员对目标的实现路径存在较大怀疑或者根本不认可。例如老都管认为应该走大道、走官道，而杨志没有提前与其商议和争取意见，这就导致了团队内部在路线选择上存在严重分歧，使得团队成员在执行任务时缺乏积极性和主动性。

其二，杨志没有主动征询上级的副手人员的意见。在团队管理中，上级副手人员的意见往往也很重要，他们在一定程度上可以协助领导者更好地管理团队，协调团队内部关系。杨志忽略了这一点，使得在任务执行过程中缺乏了一些必要的支持。

其三，团队内部氛围不好。由于骨干成员与领导者有较大分歧，像老都管这样的骨干成员与杨志意见不合，这就导致在实施过程中容易产生执行效率低的问题。杨志没有充分给团队成员说清楚为什么要这么做，这么做的意义和好处是什么。他安排要么晚上走，要么白天大热天走，虽然是想将风险降到最低，可是却没有做好思想动员和后勤保障工作。团队成员在不理解的情况下，还要忍受恶劣的行程条件，自然会产生抵触情绪。

其四，杨志不体谅不体恤下属。他对手下兵士的管理方式简单粗暴，轻则痛骂，重则藤条鞭打。这种管理方式极大地激化了队伍内部的矛盾，使得下属对他产生畏惧和不满情绪，而不是敬重和信服。在押运生辰纲的过程中，士兵们面临着饥渴难耐以及不规律作息导致的劳累困顿，杨志没有充分评估每个人的实际工作量和面临的风险应对方式，也没有采取有效的措施来解决这些问题，这为任务的失败埋下了隐患。

三、从杨志领导力看团队管理的启示

从杨志的领导力中我们可以得到很多关于团队管理的启示。在团队管理中，充分的沟通是至关重要的。领导者不仅要明确团队目标，还要让每个团队成员都理解这个目标，并且认同实现目标的路径。这就需要领导者与团队成员进行深入的沟通，包括与骨干成员的沟通互动，要让大家都参与到目标的制定和实现路径的规划中来。

同时，领导者要重视团队内部氛围的营造。一个和谐、积极的团队氛围能够提高团队的执行效率。当团队成员之间存在分歧时，领导者要及时协调解决，而不是任由分歧扩大。而且，领导者要体谅下属的困难，关注下属的需求。在面对任务中的困难和挑战时，要和下属一起承担，并且为下属提供必要的支持和保障，这样才能让下属心甘情愿地跟随领导者，为实现团队目标而努力。

杨志在《水浒传》中的领导力是复杂的，既有值得肯定的地方，也有很多不足之处。通过对他领导力的分析，我们可以更好地理解团队管理中的一些关键要素，从而在现代的团队管理中避免类似的错误，发挥积极的领导作用。