一、疫情对企业领导力的挑战

全球新冠疫情给企业带来了巨大冲击，许多企业业务模式崩塌，高管的设想和信心被扰乱，企业领导力下降。认知偏差和恐惧情绪影响着企业高管对局势的判断，部分高管难以接受时代已经改变的事实。例如，一些企业在疫情前的运营模式在疫情冲击下不再适用，但部分高管却不愿承认这一变化。这种否定心态阻碍了企业的变革与发展，使得企业难以迅速适应疫情下的新环境。

同时，疫情下的压力容易让领导者情绪占上风，感性击败理性。内心的慌乱会使领导者无法正常思考和分析，进而影响决策的准确性。在这种情况下，领导者难以保持平常心看待当下并积极展望未来，在用人方面也会畏畏缩缩，不敢做决定和放权，下属也缺乏归属感，做事难以放心。

二、提升企业领导力的策略

（一）用客观数据和分析说服高管团队 企业领导者要与高管团队中的否定心态作斗争，就需要用客观的数据和分析来说服他们。例如，可以通过组织一系列工作会议，让高管团队深入研究原始数据。利用趋同心理压力，促使高管们坦诚相见，尽早暴露认知偏见。并且在必要时召开一对一会议，帮助高管人员从情感上处理市场变化，包括理解个别企业恢复到历史最好水平这种小概率事件的全部涵义，从而克服否定情绪。

（二）着眼于高管团队的心态建设 领导者的心态建设是提升领导力的前提。作为企业的CEO，需要保持平常心，以积极的态度面对当下和未来，保持信心。在疫情的压力和危机下，领导者首先要调整好自己的状态，才能更好地带领团队。例如，利得集团的管理层干部参加总裁主讲的领导力培训，总裁告诫干部要“有充分的‘过冬’思想和‘活下去’的意志”，干部要起到带头作用以身作则，只有团队干部实现卓有成效，整个组织才可能实现卓有成效。

（三）识别和培养有领导潜力的员工 1. 确定领导职位需求 一种划算的策略是先确定哪些领导职位需要立即填补，然后为这些职位提供培训。可以通过多种方法解决这个问题，如使用领导力评估工具结合一对一的背景访谈找出差距和优势；确定可衡量的业务绩效差距，并与相关领导者交谈了解他们需要的支持；留意定期投诉，以及缺勤率或辞职率高于平均水平的部门；回看组织战略，检查员工是否具备执行该战略所需的领导技能；设想失去高层管理人员时是否有可填补空缺的人。 2. 识别高潜力员工 建立可持续的领导管道需要在整个组织内培养和发展高潜力员工。要确定具有领导潜力的员工，这些员工往往没有被正式分配领导职位，但能在团队中自然地担任领导角色，他们通常有影响力、可靠、鼓舞人心并鼓励协作。一旦确定了高潜力的领导者，就可以通过有针对性的培训计划释放他们的才能，快速培养业务和领导技能，并侧重于实际应用，以加速他们在组织中的成长。

（四）提升领导者自身综合素质 1. 加强沟通与团队建设 领导者要注重创新沟通方式。在远程办公的情况下，利用视频会议软件、即时通讯工具等线上工具，增加与团队成员的沟通频率。比如每周安排固定的团队视频会议，分享工作和生活趣事，增强团队情感联系。同时开展线上团队建设活动，如知识竞赛、健身挑战等，提高团队凝聚力。 2. 持续学习 领导者要不断学习，提升决策能力、协调能力等综合素质。可以参加线上领导力培训课程，学习先进的管理理念和应对危机的方法，也可以阅读相关书籍和研究报告，借鉴其他领导者的成功经验。例如，一些企业领导者学习其他国家企业在疫情期间的运营模式，结合自身企业特点制定发展战略。

（五）关注员工心理健康 领导者要重视员工的心理健康。可以为员工提供心理咨询服务，如聘请专业心理咨询师开展线上讲座、提供一对一咨询等。在日常工作中，也要注意沟通方式，多给予员工鼓励和支持。当员工遇到困难时，领导者要耐心倾听并积极反馈，帮助员工缓解压力。

三、企业领导力提升的实践案例与启示

以利得集团为例，在疫情影响下，集团认识到提升领导力的重要性。管理层参加“利得21项领导力原则”的培训，总裁分析了疫情对经济的影响，并讲述了利得领导力提升的关键和新21条重点原则。这一案例启示我们，企业在疫情下要积极开展领导力培训，让领导者明确自身的责任和使命，同时学习应对危机的方法。

又如在疫情防控期间，党员干部面临着提升领导能力的新挑战。在疫情防控和经济发展、脱贫攻坚等任务面前，党员干部需要提升形势研判力，科学判断形势，精准把握疫情，根据形势变化及时调整策略和措施。这表明在不同类型的企业和组织中，领导者都需要根据实际情况不断提升自己的领导力，以应对各种复杂的局面。

总之，疫情下企业领导力的提升是一个系统工程，需要从多个方面入手，包括克服高管团队的否定心态、注重领导者自身心态建设、识别和培养领导人才、提升领导者综合素质以及关注员工心理健康等。通过这些策略的实施和不断实践，企业才能在疫情的挑战下更好地发展。